【人力資源經(jīng)理】神州高鐵、電子工業(yè)出版社、果殼網(wǎng)、物美等企業(yè)全職招聘信息 2015-10-16 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號(hào) smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經(jīng)
近年來(lái)，人力資源（HR）專業(yè)人士成為業(yè)務(wù)伙伴（Business Partner，簡(jiǎn)稱HRBP） 已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)，許多公司也將其作為人力資源部的發(fā)展方向。成為合格的HRBP ，需具備以下六項(xiàng)核心技能。
讀而思 近日，看到這樣一則充滿哲理的故事： 據(jù)說(shuō)，左宗棠很喜歡下圍棋，其屬僚皆非其對(duì)手。 有一次，左宗棠出征途中，看見(jiàn)有一茅舍，橫梁上掛著匾 “天下第一棋手”，左宗棠不服，入內(nèi)與茅舍主人連弈三盤(pán)。主人
作者：蔣巍巍法家是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的思想學(xué)派，它主張歷史進(jìn)化論，認(rèn)為歷史是需要不斷向前發(fā)展的，堅(jiān)持后來(lái)居上的觀點(diǎn)，認(rèn)為后來(lái)的總比先前的事物有更好的發(fā)展。因此它提倡在治理國(guó)家的時(shí)候，要因時(shí)變法，不要墨守成規(guī)
獻(xiàn)作者:jessica 收錄時(shí)間:2015-05-30 07:39:51標(biāo)簽: 羅輯思維專欄作者：SAM BIDDLE相信很多人都有過(guò)毀滅地球拯救世界這類的超級(jí)夢(mèng)想，也有不少人揚(yáng)言要破壞互聯(lián)網(wǎng)。在談笑
作者：BengBeng1980年代出生的農(nóng)村孩子喜歡玩一個(gè)多人跳繩的游戲，兩個(gè)孩子拽住一根麻繩的兩端持續(xù)甩動(dòng)，其它幾十個(gè)孩子輪流上場(chǎng)跳。通常而言，眾人的目光都難免集中在跳繩的孩子身上，以至于最后這往往
十來(lái)歲時(shí)，有陣子迷上了書(shū)法，沒(méi)事就坐著練毛筆字。我知道自己并無(wú)寫(xiě)字的天分，只是一橫一豎寫(xiě)得平直中正都讓自己開(kāi)心。有天正練著，一位長(zhǎng)輩拿著報(bào)紙經(jīng)過(guò)身邊，上面剛好發(fā)表了一些書(shū)法小天才的作品，他指著說(shuō)：“你
文 |彭劍鋒（“華夏基石·洞察”智庫(kù)撰稿人，中國(guó)人力資源管理泰斗，教授）關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界熱議良久。有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，也有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)或工具,而我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新時(shí)代！作為一個(gè)
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí)，公司往往很難滿足員工的漲薪要求，一些員工可能選擇離職。為了留住優(yōu)秀員工，你需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵(lì)因素。比如，采用某種方式表?yè)P(yáng)員工的貢獻(xiàn)；完善工作環(huán)境；開(kāi)慶功會(huì)；獲得員工信任……
Mr. Mok：感謝您百忙之中接受我的訪問(wèn)。您做了不少企業(yè)的常年顧問(wèn)，幫助他們提升績(jī)效，取得了卓有的成效，這其中會(huì)有很多的變革，所以想請(qǐng)您說(shuō)說(shuō)企業(yè)變革方面的話題。郜軍老師：關(guān)于績(jī)效改進(jìn)，我覺(jué)得從它的這
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