水木知行薪酬設計實戰(zhàn)訓練營

一、課程信息：

課程名稱：水木知行薪酬設計實戰(zhàn)訓練營

開課時間：  2016年3月15-16日、5月7-8日、6月20-21日、8月6-7日、9月19-20日、11月12-13日、12月19-20日

上課地點：北京市

課程老師：趙國軍

開課時長：2天

標準學員數(shù)：40人

授課形式：專題講授+研討

課程領域：人力資源管理

課程價格：4860元（2016）

針對行業(yè)：所有行業(yè)

培訓對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者、咨詢顧問、培訓講師等。

二、  課程收益：

1、用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！

1)   有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；

2)   有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預算、強化薪酬監(jiān)控，及時進行薪酬調整，切實提高薪酬日常管理工作！

2、掌握薪酬設計有關理念、工具、方法和技巧，薪酬設計不再難！

1)   選擇根據(jù)能力付酬機制還是根據(jù)崗位付酬機制，如何實現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？

2)   如何設計科學合理的薪酬體系，實現(xiàn)薪酬的激勵作用和公平目標？

3)   員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯(lián)系起來，充分調動員工的積極性，使員工與組織休戚與共？

4)   如何加強薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價值？

5)   如何制定薪酬策略及薪酬調整機制，使骨干員工隊伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級空間？

6)   如何權衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關系，使所有利益相關者實現(xiàn)多贏局面。

3、獲得眾多薪酬設計資料，拿過來就可用！

1)   工作分析有關資料

2)   崗位說明書模版

3)   薪酬設計模版表格

4)   對比法崗位評價資料

5)   薪酬調查有關資料

三、  課程背景：

1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？在“互聯(lián)網+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！

（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；

（2）企業(yè)經營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；

（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；

（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。

2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？

（1）員工激勵都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結果仍然是員工沒有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？

（2）不同崗位層級、工作性質員工真正有效的激勵到底是什么？

（3）激勵機制應該如何設計才能充分調動員工積極性？

（4）什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才，保障公司發(fā)展需要？

（5）如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系？

四、課程特色：

1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案

理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；

技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績效考核技能；

工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要。

2、理論與實戰(zhàn)相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合；

3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；

4、百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經驗，專業(yè)、專注、專一；

5、全程實戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導，魚和漁都授予您！

6、授課形式：實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題

授課案例部分來自當期學員分享，在導師教練指導下，分組參與案例討論并進行匯報研討；

針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題，由導師進行點評剖析，正本清源；

針對性課程設計，體系建設、薪酬套改、薪酬晉級、薪酬調查、崗位評價等管理技能提升；

針對分享案例解決實際問題，提出薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展、薪酬預算、薪酬控制系統(tǒng)改進提升路徑方案；

五、課程大綱：

課前思考：

1.   員工為什么會努力工作？

2.   企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？

3.   激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉化為員工的目標？

4.   薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？

5.   企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？

6.   Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？

每人1分鐘：屬于您自己的舞臺！

1.   你是誰？

2.   在薪酬管理領域，感覺最難或最困惑的一個事情！

3.   通過本次課程，你希望獲得哪一個技能！

寶貴10分鐘：不僅屬于您，也屬于大家！

1.   你的企業(yè)？

2.   在薪酬管理領域，目前最頭疼的事情！

3.   詳細介紹這個頭疼的事情！

案例討論（分組，聚焦以下主題）：

A公司的薪酬管理、B公司的激勵機制

課程概要：

理念提升

1、管理幾個基本問題

2、薪酬的幾個基本問題

3、如何做到有效激勵

4、幾種基本工資制度

5、激勵員工的手段和方式

6、新形勢下對薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應對

技能提升

1、工具模型：3PM薪酬體系、3PM薪酬構成、Hr職業(yè)成長及能力素質模型、水木知行能力素質模型

2、薪酬體系設計：管理現(xiàn)狀診斷及薪酬策略制定、崗位體系設計與工作分析、崗位評價與薪酬調查、薪酬水平和薪酬結構設計、薪酬構成設計、薪酬成本管理

3、案例資料：有關工作分析、崗位評價、薪酬調查、能力素質模型、工資制度、獎金分配等幾十個文件

參考書籍：

1、水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》，該書長期居卓越、當當、京東等網上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名，目前已經第6次印刷，總銷量3萬多冊；

2、水木知行績效管理實務叢書《績效管理方案設計與實施》，化學工業(yè)出版社2009年8月；

3、水木知行績效管理實務叢書《薪酬管理方案設計與實施》，化學工業(yè)出版社2009年9月。

核心知識點：（根據(jù)實際情況選擇精講）

互動：企業(yè)薪酬管理中的困惑

1、        學員提問

2、        不同性質企業(yè)薪酬管理的特點

一、企業(yè)薪酬管理剖析  

1.         薪酬的幾個基本問題

（1）什么是最具有激勵作用的薪酬項目？

（2）非經濟性薪酬為什么也稱薪酬？

（3）管理小故事：為什么留不住優(yōu)秀員工？

（4）薪酬有什么作用？

（5）薪酬的支付依據(jù)

2  現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢

（6）薪酬管理模型圖

（7）什么是薪酬管理的目標？

2.         水木知行綜合激勵模型及其啟示

3.         我國大多數(shù)企業(yè)實行什么工資制呢？

互動：企業(yè)薪酬設計中的困惑

1、        學員提問

2、        薪酬設計時應考慮哪些因素

二、如何設計薪酬體系

1.         薪酬設計的核心問題是什么？

2.         水木知行3PM薪酬體系

（1）水木知行3PM薪酬模型圖

（2）3PM薪酬設計的原則是什么？

（3）管理小案例：今年的政策怎么又變了？

（4）3PM薪酬體系由什么構成呢？

3.         如何設計薪酬體系呢？

4.         如何制定薪酬策略呢？

（1）制定薪酬策略需考慮的因素

（2）薪酬結構策略

2  是該實行一崗一薪制還是一崗多薪制還是寬帶薪酬呢？

2  如何解決薪酬內部差距問題呢？

（3）如何解決薪酬的外部差距問題？

（4）如何將工資、獎金、津貼、福利等合理地組合起來呢？

三、薪酬水平和薪酬結構設計

1.         如何進行薪酬調查

（1）為什么要進行薪酬調查呢？

（2）薪酬調查要調查哪些內容呢？

（3）薪酬調查有哪些方法呢？

（4）如何進行薪酬調查？

2.         市場薪酬線及薪酬水平設計

（1）如何制定市場薪酬線呢？

（2）如何制定分位市場薪酬線？

3.         薪酬政策線和薪酬結構設計

（1）如何制定薪酬政策線？

（2）如何設計薪酬結構呢？

2  如何確定薪酬整體范圍？

2  如何設計薪酬職等數(shù)量？

2  如何設計薪酬數(shù)值？

2  如何設計薪級？

四、薪酬構成設計

1.         崗位績效工資制

（1）崗位績效工資制是如何組成呢？

（2）如何設計固定工資呢？

（3）如何設計績效工資呢？

2  績效工資與什么有關呢？

（4）如何設計風險工資呢？

2  案例：某業(yè)務部門員工風險工資設計

2  案例：某工程項目員工風險工資設計

2  案例：公司中高層管理崗位風險工資設計

2.         其他常用工資制度設計

（1）如何設計年薪制？

2  年薪制有哪些特點？

2  年薪制由什么構成呢？

2  如何確定基本薪酬？

2  如何確定風險薪酬？

2  案例：年薪制

（2）如何設計計時工資制？

2  有哪些常用的計時工資制的形式？

2  為什么計時工資制得到了廣泛的應用呢？

（3）如何設計計件工資制？

2  有哪些常用的計件工資制的形式？

2  實施完全的計件工資制合適嗎？

（4）如何設計提成工資制？

2  提成工資制由什么構成？

2  提成工資制為什么得到了廣泛的應用？

2  設計提成工資制時要解決的問題

2  案例：提成工資制

（5）如何設計特區(qū)工資制

2  設立特區(qū)工資需遵循什么原則？

2  案例：特區(qū)工資進入的條件

2  案例：特區(qū)工資人員如何管理？

3.         獎金設計

（1）獎金的分類─超額“量”的獎勵和超額“質”的獎勵

（2）案例：生產制造環(huán)節(jié)獎金設計

（3）案例：銷售環(huán)節(jié)獎金設計

（4）案例：成本中心獎金設計

（5）案例：利潤中心獎金設計

（6）獎金如何分配呢？

4.         津貼補貼設計

（1）案例：個人因素津貼補貼

（2）案例：工作生活差別因素津貼補貼

（3）案例：崗位因素津貼補貼

五、薪酬成本管理

1.         人工成本及薪酬預算

（1）企業(yè)進行薪酬預算的首要工作─人工成本構成及人工成本變化趨勢的詳細分析

（2）人工成本都包含哪些費用呢？

（3）薪酬成本分析和成本控制的依據(jù)─人工成本分析

（4）人工成本指標主要有哪幾種？─水平指標、結構指標、投入產出指標和成本指數(shù)指標

（5）薪酬預算

2  薪酬預算應該達到什么目標呢？

2  薪酬預算需要考慮哪些因素呢？

2  薪酬預算有哪些方法？

（6）企業(yè)人工成本總額確定有哪些方法？

（7）案例：薪酬總額控制

2.         薪酬支付及成本監(jiān)控

（1）薪酬計算支付

2  如何計算加班工資？

2  如何計算缺勤工資和獎金？

2  應該什么時候發(fā)放薪酬？

2  員工的薪酬是保密還是公開呢？

（2）如何進行薪酬成本控制？

（3）案例：薪酬支付

3.         薪酬調整

（1）薪酬水平調整包括哪幾個方面？

2  如何進行薪酬整體調整？

2  如何進行薪酬部分調整？

2  如何進行薪酬個人調整？

（2）如何進行薪酬結構調整？

（3）如何進行薪酬構成調整？

（4）薪酬調整需注意哪些問題？

2  薪酬調整要注意系統(tǒng)性、均衡性

2  要建立薪酬調整長效機制

2  案例：國家煙草專賣局有關建立工資收入正常調整機制的條款

六、如何進行崗位評價

1.         崗位體系設計及工作分析

（1）崗位體系

2  如何設計崗位體系？

2  案例：某公司的崗位設置方案

（2）工作分析

2  什么是工作分析的結果？

2  為什么要進行工作分析？

2.         崗位評價方法

（1）崗位評價的含義

2  為什么要進行崗位評價？

2  崗位評價有哪些方法？

（2）排序法崗位評價

2  案例：交替排序法崗位評價過程

2  案例：配對比較法崗位評價過程

2  排序法崗位評價有哪些特點？

2  排序法崗位評價在什么情況下適用？

（3）分類法崗位評價

2  案例：分類法崗位評價過程

2  分類法崗位評價有哪些特點？

2  分類法崗位評價在什么情況下適用？

（4）因素比較法崗位評價

2  案例：因素比較法崗位評價過程

2  因素比較法崗位評價有什么特點？

（5）28因素法崗位評價

2  28因素法崗位評價是基于什么假設？

2  28因素法評分示意圖

2  28因素法崗位評價過程（準備階段、培訓階段、試打分階段、評價階段）

2  28因素法崗位評價有哪些特點？

六、課程教師：

講師姓名：趙國軍

擅長領域：組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系。

教育背景：清華大學工商管理碩士、華中科技大學學士，

職業(yè)背景：

    北京水木知行管理咨詢公司首席專家，著有水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》、《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》，其中《薪酬設計與績效考核全案》長期居同類書籍銷量第一，目前已經第6次印刷，累計銷量3萬多冊。

具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經驗；曾為神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓服務。

多年一線從事管理咨詢及管理培訓業(yè)務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認知和深刻體驗，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎管理水平、不同高層管理風格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。

專業(yè)著作

《薪酬設計與績效考核全案》，化學工業(yè)出版社，2013年4月第1版第1次印刷，至2015年4月已經第6次印刷；

《薪酬管理方案設計與實施》，化學工業(yè)出版社，2009年9月；

《績效管理方案設計與實施》，化學工業(yè)出版社，2009年8月；

《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》，機械工業(yè)出版社，2006年6月。

主要客戶：

神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、吉林神華集團、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)

七、薪酬設計實戰(zhàn)訓練營、套餐、特訓班價格：

  注：參加薪酬設計套餐學員課程結束1個月內交付報告和補充工具包，必要時去企業(yè)現(xiàn)場調研，為此發(fā)生的費用由客戶承擔。