【課程背景】 某某期貨目前已經(jīng)處于期貨行業(yè)的第一梯隊(duì)，具有比較扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，江銅集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)，以及長(zhǎng)期積累的客戶品牌，如今，金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，除了面臨其他金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)之外，同時(shí)也受到互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊，如何能持續(xù)的保持某某期貨的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及再次在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)第二次飛躍，現(xiàn)今是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，需要公司整體高管拓寬思路，達(dá)成共識(shí)。 某某期貨在傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)上經(jīng)營(yíng)成熟，但經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)目前傭金下滑，利潤(rùn)減弱，目前公司已經(jīng)獲取了資產(chǎn)管理、投資咨詢等的創(chuàng)新業(yè)務(wù)牌照，拓寬原有較單一的業(yè)務(wù)來源。在多元業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，其間面臨著戰(zhàn)略、文化、管控、組織結(jié)構(gòu)、薪酬、激勵(lì)、績(jī)效等諸多體系優(yōu)化的問題，管理體系的變革需要跟隨戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的需要而推進(jìn)。 【課程目標(biāo)】 1. 通過課程的學(xué)習(xí)和研討，高管在變革的理念和思路上達(dá)成共識(shí) 2. 了解某某期貨目前轉(zhuǎn)型面臨的困惑 3. 學(xué)習(xí)面對(duì)轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該如何去應(yīng)對(duì) 4. 掌握基本的文化、組織、薪酬激勵(lì)、和績(jī)效變革的要點(diǎn) 【課程大綱——定制化】 一、某某期貨的現(xiàn)狀解讀（9:00-9:40） 1. 戰(zhàn)略思路方面 2. 組織結(jié)構(gòu)方面 3. 薪酬激勵(lì)方面 4. 績(jī)效方面 5. 案例：某大型券商業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目的高層溝通案例 二、企業(yè)文化——上層建筑（9:40-10:10） 1. 企業(yè)文化的作用 2. 企業(yè)文化的7s 3. 企業(yè)文化的三個(gè)層面：精神層面、制度層面、行為層面 4. 企業(yè)文化的案例：萬科、招商銀行 三、戰(zhàn)略思想的統(tǒng)一——明確方向和路徑（10:10-11:00） 1. 戰(zhàn)略統(tǒng)一的重要性 2. 戰(zhàn)略制定的方法簡(jiǎn)述 四、組織結(jié)構(gòu)的承接——明確定位和職責(zé)（11:00-12:00） 1. 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則及理論依據(jù) 2. 某某期貨組織結(jié)構(gòu)的幾點(diǎn)建議 3. 案例：某大型券商組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化案例 五、薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)——明確回報(bào)體系（14:00-15:00） 1. 薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)原則 2. 薪酬激勵(lì)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的影響 3. 薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)的四要點(diǎn)SMIC：戰(zhàn)略方面、市場(chǎng)方面、內(nèi)部方面、財(cái)務(wù)方面 4. 長(zhǎng)期激勵(lì)的幾種形態(tài) 5. 某某期貨薪酬激勵(lì)的幾點(diǎn)建議 六、績(jī)效體系設(shè)計(jì)——明確評(píng)估體系（15:00-16:00） 1. 績(jī)效體系的設(shè)計(jì)原則 2. 績(jī)效體系的作用 3. 績(jī)效體系的成功四要素：指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系、運(yùn)營(yíng)體系、反饋體系 七、提問與答疑(16:00-18:00)