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康軍祥:如何成功實現(xiàn)制造業(yè)全面規(guī)范化管理?
精益生產(chǎn)
2016-01-20
10342
對象
制造業(yè)中高層管理者,總經(jīng)理,廠長,總裁,CEO,老板
目的
通過13個規(guī)范化管理體系構(gòu)建和100成功的ERP信息化系統(tǒng),全面徹底實現(xiàn)制造業(yè)的管理!
內(nèi)容
課程介紹: 中國古語云:假的真不了,真的假不了!從管理咨詢行業(yè)到成千上萬的中國制造業(yè)很多都存在這樣一種現(xiàn)象:是非不辯、真假不分。最直接的表現(xiàn)就是:制造業(yè)做了很多培訓(xùn)和管理咨詢?nèi)匀粺o效果或者收效甚微,原因何在?——一言以弊之曰:沒有抓住重點、主流?。。∑鋵崳航鉀Q問題的一個重要方法就是抓重點,然后全面突破!那么,什么是重點呢?我們就必須對制造業(yè)管理系統(tǒng)自身有全面的了解:制造業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是什么樣的?它由哪些分子系統(tǒng)構(gòu)成?其重點、核心和關(guān)鍵是什么?如何以點帶面,通過抓重點的方法實現(xiàn)全面制造業(yè)管理的成功,如何通過核心管理體系的完善成為一個規(guī)范化的現(xiàn)代大制造業(yè)?課程要給您講授的就是這個方面的知識與策略。 你目前是否面臨的以下煩惱: 1、 為什么?——我們制造業(yè)也通過了ISO、做過了HR?可管理仍然沒有很大的改善? 2、 為什么?——我們制造業(yè)也做過了那么多培訓(xùn)、咨詢,效果不大? 3、 為什么?——我也學(xué)了別的制造業(yè)的好的經(jīng)驗做法,套用到我這里似乎卻作用不大? 4、 制造業(yè)管理是嚴謹?shù)?、或是隨意的? 5、 為什么絕大部分中國制造業(yè)靠經(jīng)驗、感覺管理成不了大制造業(yè)? 6、 一個規(guī)范化的制造業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、流程如何? 7、 一個現(xiàn)代制造業(yè)管理系統(tǒng)由哪些分子系統(tǒng)構(gòu)成?其中哪些部分是重點、核心? 9、 財務(wù)、生產(chǎn)、物流、HR、OA、ERP、ISO9000、5S全是管理,到底先做哪個? 10、中國制造業(yè)在上ERP過程中,為什么失敗率達70%以上? 11、何以與眾不同——我們能給制造業(yè)帶來什么成功策略? 12、何以與眾不同——我們能給制造業(yè)帶來什么成功方案? 13、為什么我不算最有錢,我的制造業(yè)也不是最大,可我卻忙得要命?教我策略! 14、怎樣才能真正實現(xiàn)管理改善的成功? 15、怎樣才能真正實現(xiàn)ERP應(yīng)用的成功? 培訓(xùn)收益: 1、 快速見成效,以最快的速度和時間掌握現(xiàn)代制造業(yè)管理的結(jié)構(gòu)、流程、體系 2、 最有價值的學(xué)問:了解中國制造業(yè)為什么總做培訓(xùn)和管理改善、但總也搞不上去的根源? 3、 最大的收益:了解我們?yōu)橹袊圃鞓I(yè)帶來的獨到的:規(guī)范化管理與ERP雙成功的策略! 課程特色: 獨到——國內(nèi)少見,別處找不到 理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體 來自100家制造業(yè),50多家集團的豐富實踐 絕對獨到、實用! 深厚的財務(wù)功底,豐富的成本管理成功經(jīng)驗 優(yōu)秀講師尤其擅長在短期內(nèi)將“外行”培養(yǎng)為“內(nèi)行” 有數(shù)家以財務(wù)為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實施服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗?。。。?! 廣博的知識體系,生動形象、風趣、幽默的講學(xué) 哲學(xué)文學(xué)財務(wù)科學(xué)三結(jié)合 您一點也不枯燥,而是是一種愉快的享受,在享受中就融會了財務(wù)知識?。?! 信手拈來,高度駕御,制造業(yè)個人理財渾然一體,您同時獲得制造業(yè)、個人理財雙豐收! 培訓(xùn)方式: 講演、提問、互動交流、小組討論 受訓(xùn)者要求: 活躍、互動、理解、做好筆記! 適合對象: 制造業(yè)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總以上高層管理者 培訓(xùn)用時: 1天7小時,實際授課6小時,另外有1小時的討論、交流、總結(jié) 課程提綱: 第一講:中國制造業(yè)管理的通病與根源剖析 一、 一個基本概念:制造業(yè)、行政事業(yè)單位的最大區(qū)別何在? 二、 什么是管理?管理追求的最高目標是什么? 三、 中國制造業(yè),尤其制造業(yè)管理的通病 四、 為什么會這樣?根源剖析! 五、?不容樂觀的環(huán)境,您的王朝何以持續(xù)? 第二講:何以成功?_充電知識:現(xiàn)代制造業(yè)系統(tǒng) 一、 現(xiàn)代制造業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、模型; 二、 現(xiàn)代制造業(yè)系統(tǒng)流程; 三、 結(jié)論:說明什么? 第三講:何以成功_策略與方法:核心管理 一、 制造業(yè)核心管理體系? 二、 核心管理_當前中國制造業(yè)之急、瓶頸、命脈、根基! 三、 不要選錯_中國咨詢行業(yè)結(jié)構(gòu) 四、 制造業(yè)核心管理八大解決方案 第四講:核心管理十二大解決方案詳解_是否需要、值得做? 一、 營銷; 二、 技術(shù)工程設(shè)計與管理; 三、 生產(chǎn)計劃與物料控制 四、 生產(chǎn)管理??車間作業(yè)管理; 五、 物流管理; 六、 成本核算管控; 七、 財務(wù)管理; 八、 預(yù)算管理; 九、 質(zhì)量管理; 十、 設(shè)備管理; 十一、 人力資源管理; 十二、 制造業(yè)核心管理。 第五講:充電知識_ERP及其成敗 一、 什么是ERP? 二、 為什么要上ERP? 三、 中國制造業(yè)ERP成敗的3大主要原因 四、 如何看待ERP與管理的關(guān)系? 五、 關(guān)于ERP對于中國制造業(yè)的忠告與建議 第六講:如何實現(xiàn)_管理與ERP雙贏? 一、 中國制造業(yè)管理與ERP失敗的10大教訓(xùn)? 二、 何以獲得管理規(guī)范化、ERP應(yīng)用的雙成功?對于中國制造業(yè)的忠告與建議 三、 改革的策略、時機、投入產(chǎn)出分析??是否值得做? 案例賞析 偉誠實業(yè)深圳公司 惠州頌怡公司 深圳好易通手機 東莞永亨織帶 深圳奮達集團 深圳任達電器集團 金蝶國際集團有限公司 光明養(yǎng)豬場 希望乳業(yè)集團 課程回放、總結(jié) 7、現(xiàn)場分析 即時應(yīng)用: 您認為中國制造業(yè)管理上不去核心問題是什么? 公司目前的主要業(yè)務(wù)是什么? 如何針對公司業(yè)務(wù)整和8大解決方案真正實現(xiàn)管理規(guī)范化的成功? 如何真正實現(xiàn)ERP應(yīng)用的成功? 8、回顧與總結(jié) 總結(jié)所學(xué)知識和技巧 提問與解答 康軍祥顧問團 首席顧問師 康軍祥 《現(xiàn)代企業(yè)完整系統(tǒng)與正確方略》創(chuàng)始人! 《全員創(chuàng)效系統(tǒng)》創(chuàng)始人! 企業(yè)核心管理體系創(chuàng)始人! 《中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化管理15方案》創(chuàng)始人! 成功實現(xiàn)ERP、信息化培訓(xùn)導(dǎo)師! 首席財務(wù)、成本、物流顧問 高級企業(yè)管理顧問 集團企業(yè)管理專家 中國專家聯(lián)合會管理&信息化雙向?qū)<? ERP應(yīng)用及企業(yè)信息化與電商系統(tǒng)顧問 手機:13714562896 TEL:0755-88363704 E-mail:1319820587@qq.com QQ:2571854466
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