一、創(chuàng)新的層次

1、新商業(yè)文明藍(lán)圖

2、破壞式創(chuàng)新

3、創(chuàng)新的三個(gè)層次

4、創(chuàng)新一個(gè)新的品類或子品類條件

二、垂直思考與水平思考

1、垂直思考法

2、水平思考法

3、垂直思考與水平思考的比較

4、思考與技術(shù)矩陣

5、為什么要運(yùn)用水平思考

6、最常用的一些方法

三、實(shí)施水平思考的步驟

1、支配思考的三個(gè)要素

2、捷思法

3、改變觀點(diǎn)的三個(gè)視野

4、知覺的三個(gè)位置

5、質(zhì)疑前提

6、改變前提

7、利用定位圖改變評價(jià)表面

8、實(shí)踐水平思考法的步驟

四、六帽思考

1、六帽思考法

2、白色思考帽/綠色思考帽

3、黃色思考帽/黑色思考帽

4、紅色思考帽/藍(lán)色思考帽

五、其他水平置換方法

1、Osborn檢查法

2、SCAMPER法

3、科特勒的水平營銷系統(tǒng)

4、水平思考分類

六、水平營銷

1、市場演變與動態(tài)競爭

2、傳統(tǒng)營銷思維的優(yōu)劣勢

3、市場內(nèi)部的創(chuàng)新

4、市場外部的創(chuàng)新

5、水平營銷是縱向營銷的必要補(bǔ)充

6、水平營銷的定義

7、水平營銷的三個(gè)步驟

8、彌補(bǔ)落差（空白）的三種方法

9、水平營銷過程的三種結(jié)果

10、市場層面的水平營銷

11、產(chǎn)品層面的水平營銷

12、營銷組合層面的水平營銷

13、垂直營銷與水平營銷矩陣

七、超競爭

1、傳統(tǒng)管理思考的四大支柱

2、如何創(chuàng)造價(jià)值壟斷

3、流行的商業(yè)思考

4、競爭和超競爭的內(nèi)涵

5、超競爭的來源

6、整合價(jià)值

7、嚴(yán)肅創(chuàng)意

8、概念設(shè)計(jì)

9、概念研發(fā)

10、概念評估