戰(zhàn)略性品牌管理大綱 一、 企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)面分析 1. 戰(zhàn)略構(gòu)面的設計 二、 品牌診斷 1. 品牌診斷 三、 品牌識別系統(tǒng)剖析 1. 品牌識別系統(tǒng) 2. 品牌（識別）的發(fā)展流程：（1）背景和策略分析 3
一. 平臺經(jīng)濟時代 ? 平 臺 革 命 ? 平臺模式的最高目標 ? 平臺產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同 ? 平臺模式勝出的原因 ? 平臺企業(yè)營運重心 ? 平臺商業(yè)模式的特點 二. 定位平臺多邊市場與網(wǎng)絡效
?新經(jīng)濟時代現(xiàn)象 ?產(chǎn)業(yè)環(huán)境的巨變下的對策-體驗營銷 ?企業(yè)競爭策略選擇-創(chuàng)建一個新的品類 ?中國消費者的類型與消費者需求轉(zhuǎn)變 ?從策略形態(tài)到行動計劃 ?互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟最大的特征 ?顧客基礎的品牌權益（
一、 策略管理是什么？ 1. 策略的思維流程 2. 策略的作用 3. 策略執(zhí)行與策略責任 4. 策略是什么？ 5. 策略管理的內(nèi)涵與范圍 二、 策略制定與策略決策的思考程序 1. 策略思考程序中的步
前言：管理工作本質(zhì) 一、六大管理元素與整合對象及工具 1.六大管理元素 2.整合的對象、行為與機制 二、管理矩陣 1.六大層級 2.管理矩陣 3.各層級的管理元素 4.管理上的涵意 三、創(chuàng)價流程
一、創(chuàng)新的層次 1、新商業(yè)文明藍圖 2、破壞式創(chuàng)新 3、創(chuàng)新的三個層次 4、創(chuàng)新一個新的品類或子品類條件 二、垂直思考與水平思考 1、垂直思考法 2、水平思考法 3、垂直思考與水平思考比較 4、思考
戰(zhàn)略性產(chǎn)品管理矩陣 (Strategic Product Management) 一 由消費行為說明你從不知道的營銷4P/5P/6P/7P由來 二 營銷3.0時代來臨的必要準備 三 產(chǎn)品與產(chǎn)品
策略性零售管理大綱壹、前言?貳、策略性商店管理架構(gòu)?參、商店形象一、何謂商店形象二、商店形象的構(gòu)面三、商店選擇模式?肆、集客力選擇一、集客的類型二、集客的形成因素三、集客力的戰(zhàn)術四、商店的演出五、集客
策略性消費體驗管理程序?一 體驗經(jīng)濟背景1. 體驗經(jīng)濟時代的來臨2. 體驗經(jīng)濟來臨生產(chǎn)與消費的變化二 何謂體驗三 體驗營銷1. 體驗營銷的關鍵特性2. 社會文化消費向量3. 社會文化環(huán)境分析4. 消費
商業(yè)模式藍圖 一、商業(yè)模式是什么？ 1. 何謂商業(yè)模式 2. 商業(yè)模式構(gòu)成要素 3. 商業(yè)模式的核心 4. 創(chuàng)造新的商業(yè)模式的必要性 二、價值主張 1. 價值主張定義
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
