成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略

低成本戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是成本降低總是有限的，特別是當(dāng)投資與成本達(dá)到臨界點(diǎn)后，再降低一個(gè)單位的成本，會需要幾個(gè)單位或幾十個(gè)單位的投資。這給產(chǎn)品生產(chǎn)者制定產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略時(shí)提出了新的課題和考驗(yàn).

它的內(nèi)容是在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上，通過降低產(chǎn)品成本，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用，取得高于同行業(yè)一般水平的收益，并能使產(chǎn)品以價(jià)廉為優(yōu)勢，迅速擴(kuò)大市場占有率.

低成本戰(zhàn)略一般是建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，它可以獲得超額利潤，或者在降低成本的同時(shí)采取降低價(jià)格的策略，以吸引更多的消費(fèi)者，達(dá)到盈利多銷的效果.