組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，組織創(chuàng)新面臨兩個(gè)問題：

原來由工業(yè)文明時(shí)代引進(jìn)的組織形式已經(jīng)失效。

任何一個(gè)組織不管處于什么時(shí)代，隨著時(shí)間的變化，組織必然會(huì)變得官僚、渙散和僵化。

管理幅度理論認(rèn)為，基層管理者能有效管理的下屬不超過15-20人，中層管理者能有效管理的下屬不超過10人，高層管理者能有效管理的下屬不超過7人。

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)與管理方法難以激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造力。

2016年6月24日    地點(diǎn)：廈門人才中心   客戶廈門夏商旅游集團(tuán)    成敏華博士    課題：互聯(lián)網(wǎng)下的品牌管理