2017年2月24日  地點(diǎn)：廈門  客戶：合道集團(tuán)   成敏華博士  課題：品牌定位

平臺(tái)模式勝出的原因

去除守門員，更有效率地?cái)U(kuò)大規(guī)模：線性生產(chǎn)模式依賴守門員來管理從生產(chǎn)到消費(fèi)的價(jià)值流程，很沒有效率。

將新資源導(dǎo)入市場(chǎng)，增加供給，創(chuàng)造價(jià)值。將閑置產(chǎn)能導(dǎo)入市場(chǎng)，把傳統(tǒng)的消費(fèi)者也變成可運(yùn)用的供給者（共享經(jīng)濟(jì)）。現(xiàn)在平臺(tái)業(yè)者藉由提供制式履約保證與使用者評(píng)價(jià)機(jī)制，鼓勵(lì)好行為，不僅大幅降低交易成本，也因開始引入新生產(chǎn)者而創(chuàng)造新市場(chǎng)。

善用資料工具創(chuàng)造社群反饋回路。