2016年12月17日 地點：廈門   客戶：鑫魁貿(mào)易公司  成敏華博士  課題：戰(zhàn)略性品牌管理

領導力與執(zhí)行力

第一單元 領導的藝術與原則

1. 領導的三C

2. 領導者的應有特質(zhì)

3. 領導的藝術(用人和用權藝術/決策/人際關系)

4. 領導的原則(知道何時該得罪人/改變現(xiàn)狀/挑戰(zhàn)極限/頭號攪局者/挑戰(zhàn)專家/

貼近敵人/人比計劃重要)

第二單元 領導者的修煉

1. 為什么領導工作越來越難

2. 新時代的經(jīng)營關鍵

3. 領導人面前的大峽谷

4. 卓越領導者首部曲：自我修煉

5. 卓越領導者二部曲：領導淬煉

6. 卓越領導三部曲：冶煉越峰

第三單元 戰(zhàn)略領導者之角色與任務

1. 掌握環(huán)境大趨勢

2. 為組織爭取外界資源

3. 建立組織長期優(yōu)勢

4. 建立組織文化

5. 平衡各方利益建立共識

6. 革新的發(fā)動者

7. 建立高階團隊

8. 成為組織良心

9. 提升組織內(nèi)部決策理性程度

10. 策略領導者角色之階段性調(diào)整__

11. 高階管理之藝術與技巧

12. 高階領導人之修養(yǎng)與倫理

第四單元 領導是專家還是專業(yè)

1. 專業(yè)是什么

2. 專業(yè)必須具備的能力

3. 組織的墨菲定律

4. 領導者的先見力

5. 領導者的邏輯思考能力

第五單元 執(zhí)行力是什么

1. 策略成功靠執(zhí)行力

2. 執(zhí)行力是領導人最重要的工作

3. 執(zhí)行力是一套紀律與系統(tǒng)

4. 執(zhí)行力三關鍵

5. 組織缺乏執(zhí)行力的基本原因

第六單元 執(zhí)行力的七大重要行為

1. 了解你的企業(yè)與員工

2. 實事求是

3. 設定明確的目標與優(yōu)先級

4. 后續(xù)追蹤

5. 論功行賞

6. 傳授經(jīng)驗以提升員工能力

7. 了解自我

第七單元 執(zhí)行力的核心流程

1. 挑選各級主管

2. 設定策略方向

3. 主導營運與管理流程

4. 領導工作的本質(zhì)是整合

5. 整合標的：六大管理元素

6. 整合對象：六大層級

7. 管理矩陣圖

8. 從整合角度看管理工作的本質(zhì)

第八單元 執(zhí)行力落實---組織的創(chuàng)價流程

1. 組織存在是為了創(chuàng)造價值

2. 營運流程與管理流程

3. 科技對管理流程的影響