2017年5月18日  地點：福州 客戶：福建品牌文化發(fā)展委員會  成敏華博士  課題：品牌文化創(chuàng)新

價格帶分析與品類管理

價格帶分析方法必須遵從品類管理的原則，不可跨越品類將所有商品放在一起比較，因為不同分類的商品不具有可比性。

價格帶本質(zhì)上針對的是小分類。也就是說，沒有品類管理的概念，就不會有價格帶分析。

不管是以商品進行分類，還是以價格檔次、客戶層、客戶數(shù)，客單價或是其他標(biāo)準(zhǔn)來進行分類，使用價格帶分析方法的最終目的就是要解決管理問題的某一項指標(biāo)。

價格帶分析不僅僅和單品價格有關(guān)，它需要與品類、品牌、終端位置、季節(jié)、促銷聯(lián)動等等其他數(shù)據(jù)和手段結(jié)合起來分析。

把價格帶作為一項分析指標(biāo)，是因為價格帶的存在是客觀的，通過這種方法找到正確合理的價格體系，提供給終端相對暢銷的商品