從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)經(jīng)理人

     微軟中國終身榮譽(yù)總裁總裁唐駿跳槽到新華都事業(yè)集團(tuán)股份有限公司出任總裁兼CEO，中國的“打工皇帝”加盟一個(gè)不為公眾熟知的公司，用十億元的天價(jià)年薪，再次使唐駿成為各種媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，也再次掀起了職業(yè)經(jīng)理人的熱潮。唐駿的偉大在于他不僅僅是打工皇帝，更重要的是他激勵(lì)了更多管理精英加入職業(yè)經(jīng)理人的行列，并且把職業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)來經(jīng)營。

很多人把自己的事業(yè)理解成就是自己開公司當(dāng)老板。但是，唐駿為什么沒有自己創(chuàng)業(yè)，沒有自己當(dāng)老板，卻選擇以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的身份而拼搏？唐駿的職業(yè)生涯很形象地告訴我們：加入一個(gè)企業(yè)，跟企業(yè)一起合作共發(fā)展，也可以讓自己的事業(yè)很成功。這給所有的中國職業(yè)經(jīng)理人上了一堂生動(dòng)的職場課。用“中國第一事業(yè)經(jīng)理人”來稱呼唐駿，可能比“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”更合適，更貼切。因?yàn)樗麤]有把他的工作當(dāng)作職業(yè)來做，而是當(dāng)作事業(yè)來做。把企業(yè)經(jīng)營管理工作作為自己長期的事業(yè)，并為他的事業(yè)不懈努力。在他的職業(yè)生涯中，通過與企業(yè)的共同發(fā)展，把他的事業(yè)做到了極致。他也理所當(dāng)然地成為中國“事業(yè)經(jīng)理人”的導(dǎo)師，成為中國所有職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿和偶像，成為眾多企業(yè)家的追逐對象。

隨著市場競爭日趨激烈，為了應(yīng)對這種來自市場的力量并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，中國大部分企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展及市場的變化，相繼聘用職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，在這種環(huán)境下，催生了一大批職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人迅速成長并在企業(yè)管理中擔(dān)當(dāng)了極為重要且輕易不可代替的角色，成了企業(yè)里的領(lǐng)頭羊，大海中航行的船長，掌控著企業(yè)的航向。為企業(yè)的經(jīng)營管理作出了很大的貢獻(xiàn)。但是，由于職業(yè)經(jīng)理人在中國的出現(xiàn)和發(fā)展只不過短短的十余年時(shí)間，職業(yè)經(jīng)理人給企業(yè)管理帶來的變革和重要之外，我們也目睹了太多職業(yè)經(jīng)理人的各種變數(shù)：吳士宏離開TCL；李漢生離職北大方正；陸強(qiáng)華脫離創(chuàng)維集團(tuán)“空降”高路華后，選擇自己創(chuàng)業(yè)；姚吉慶辭去華帝集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)；黃驍儉空降金蝶不到兩年，又重返原來的SAP等等，無不反映出了當(dāng)下中國職業(yè)經(jīng)理人的尷尬處境。

由于企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人之間是現(xiàn)代管理中典型的契約關(guān)系，其實(shí)質(zhì)是以利益為機(jī)制，企業(yè)往往要求職業(yè)經(jīng)理人在任職期內(nèi)進(jìn)行改革和調(diào)整，并產(chǎn)生一定的效果，達(dá)到預(yù)期的效益指標(biāo)。職業(yè)經(jīng)理人的任期可能是三五年，也許三五年以后他已經(jīng)離開了公司，所以職業(yè)經(jīng)理人為了在短時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)看到自己工作的成效，并得到企業(yè)的認(rèn)可，很多措施都可能會(huì)從短期效益出發(fā)，從而導(dǎo)致急功近利，雖然在短期內(nèi)改善了企業(yè)的問題，但不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。所以，現(xiàn)在很多管理專家及企業(yè)家開始重新反思和探索職業(yè)經(jīng)理人在中國的出路。

經(jīng)常能看到一些年輕的職業(yè)經(jīng)理人，在選擇一家企業(yè)時(shí)，將目光僅僅鎖定在薪酬待遇上，考慮的是“企業(yè)能給我什么”，而不是“我能為企業(yè)做什么”，可能會(huì)覺得公司未來發(fā)展情況與我的事業(yè)沒有太大的關(guān)系，企業(yè)創(chuàng)造再多的效益那都是企業(yè)的，這家企業(yè)發(fā)展得不好，大不了再找另外一家企業(yè)，這是非常短視的。很多職業(yè)經(jīng)理人只是在追求自身短暫的利益，沒有結(jié)合自己的職業(yè)生涯把眼光看得更長遠(yuǎn)。

隨著企業(yè)的現(xiàn)代化管理的進(jìn)一步加快，很多企業(yè)把戰(zhàn)略放在了第一位，企業(yè)追求效益的同時(shí)，更關(guān)注的是企業(yè)是否能長期穩(wěn)定的發(fā)展，在這種社會(huì)背景下，中國需要職業(yè)經(jīng)理人，然而更需要的是事業(yè)經(jīng)理人。從職業(yè)經(jīng)理人自身的發(fā)展角度來看，不能把自己定位成打工者，不能只關(guān)注眼前的利益，否則永遠(yuǎn)是一個(gè)很難成功的職業(yè)經(jīng)理人。如果把自己的事業(yè)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，把自己的利益和企業(yè)的效益聯(lián)系在一起，把自己的職業(yè)當(dāng)成一項(xiàng)長期的事業(yè)來做，從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)經(jīng)理人，才能在企業(yè)的發(fā)展中不斷實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，不斷突破自己，在不斷把企業(yè)做大的同時(shí)，把自己的事業(yè)做大。