房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模暴漲，行業(yè)集中度逐步加速，國(guó)家限購(gòu)限價(jià)等政策密集出臺(tái)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)外部環(huán)境在發(fā)生劇烈變化，內(nèi)部管理必然也遇到了新的挑戰(zhàn)。在企業(yè)管理方面，傳統(tǒng)企業(yè)更為關(guān)注營(yíng)銷、成本、招采等單條線
隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，整個(gè)行業(yè)的投資利潤(rùn)率也在不斷下降，各個(gè)開(kāi)發(fā)商經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。在“僧多粥少”的局面下，開(kāi)發(fā)商如今要在土地市場(chǎng)拿地顯得愈加困難，任何一家房企很難在市場(chǎng)上單打獨(dú)斗取得絕
本課程幫助企業(yè)深入了解業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與管理模式、操作方法和經(jīng)典案例；幫助學(xué)員了解戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的關(guān)系，掌握戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容和實(shí)施主要方法；系統(tǒng)了解高周轉(zhuǎn)的策略、方法和工具，建
房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模暴漲，行業(yè)集中度逐步加速，國(guó)家限購(gòu)限價(jià)等政策密集出臺(tái)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)外部環(huán)境在發(fā)生劇烈變化，內(nèi)部管理必然也遇到了新的挑戰(zhàn)。在企業(yè)管理方面，傳統(tǒng)企業(yè)更為關(guān)注營(yíng)銷、成本、招采等單條線
房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模暴漲，行業(yè)集中度逐步加速，國(guó)家限購(gòu)限價(jià)等政策密集出臺(tái)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)外部環(huán)境在發(fā)生劇烈變化，內(nèi)部管理必然也遇到了新的挑戰(zhàn)。在企業(yè)管理方面，傳統(tǒng)企業(yè)更為關(guān)注營(yíng)銷、成本、招采等單條線
大城市土地資源日漸稀缺，開(kāi)發(fā)商拿地成本越來(lái)越高，高房?jī)r(jià)、高地價(jià)的盛宴背后，是開(kāi)發(fā)商們普遍的焦慮，大城市緊缺的供給量已不能滿足房企的開(kāi)發(fā)欲望和生存發(fā)展，未來(lái)將何去何從？如何通過(guò)以政府更為關(guān)注的產(chǎn)業(yè)新城
傳統(tǒng)的績(jī)效考核、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)等激勵(lì)形式本質(zhì)都是基于考核，它能凝聚組織以目標(biāo)為導(dǎo)向，牽引團(tuán)隊(duì)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但它只能提供常規(guī)的外部驅(qū)動(dòng)力，而無(wú)法形成自我驅(qū)動(dòng)力。總部將績(jī)效目標(biāo)定高以實(shí)現(xiàn)公司更高的效益，而員工則
大城市土地資源日漸稀缺，開(kāi)發(fā)商拿地成本越來(lái)越高，高房?jī)r(jià)、高地價(jià)的盛宴背后，是開(kāi)發(fā)商們普遍的焦慮，大城市緊缺的供給量已不能滿足房企的開(kāi)發(fā)欲望和生存發(fā)展，未來(lái)將何去何從？如何通過(guò)以政府更為關(guān)注的產(chǎn)業(yè)新城
2016年11月18日，在江蘇省2016年度人力資源論壇上謝良鴻作為特約講師進(jìn)行了授課，主講的內(nèi)容為《白黃金時(shí)代房企項(xiàng)目跟投機(jī)制的實(shí)施與操作要點(diǎn)》，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目跟投面臨的問(wèn)題和操作要求進(jìn)行
確定KPI體系的目標(biāo)至關(guān)重要，但往往被人們所忽視。準(zhǔn)確定位KPI體系建立的目標(biāo)，首先要明確公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo),公司所有的績(jī)效結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)都必須與公司的目標(biāo)相一致。公司目標(biāo)通常可以體現(xiàn)在財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、組織
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