第一部分  房地產(chǎn)行業(yè)合作開發(fā)趨勢(shì)

1、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，行業(yè)集中度加速提升

2、獲取土地難度大，影響規(guī)模擴(kuò)張

3、土地成本高，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)壓力大

4、合作開發(fā)的四大目的

5、合作開發(fā)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變

6、未來(lái)合作開地的四大模式

第二部分  標(biāo)桿企業(yè)合作開發(fā)模式剖析

1、萬(wàn)科合作開發(fā)模式

2、旭輝合作開發(fā)模式

3、陽(yáng)光城合作開發(fā)模式

4、標(biāo)桿企業(yè)合作開發(fā)模式與邏輯

5、合作項(xiàng)目管控條線的選擇

6、研討：合作開發(fā)項(xiàng)目面臨的主要問題

7、案例分析：合作開發(fā)項(xiàng)目失敗與成功案例

第三部分  合作開發(fā)項(xiàng)目的三大模式及頂層設(shè)計(jì)

1、合作開發(fā)項(xiàng)目的3大模式、2大機(jī)構(gòu)、4大核心崗位設(shè)計(jì)

2、基于戰(zhàn)略發(fā)展的合作方的分類與選擇

3、合作開發(fā)項(xiàng)目的三大管理模式：獨(dú)立操盤、聯(lián)合操盤、財(cái)務(wù)投資

4、項(xiàng)目并表與不并表的管控要點(diǎn)

5、項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)：股東會(huì)與董事會(huì)的決策機(jī)制設(shè)置

6、案例：董事會(huì)的組織與召開

7、核心崗位設(shè)置：項(xiàng)目總經(jīng)理、聯(lián)席總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總經(jīng)理崗位的選擇與設(shè)置

8、操盤與非操盤項(xiàng)目條線的組合選擇

9、投資風(fēng)險(xiǎn)管控前置：合作協(xié)議核心條款設(shè)置

10、項(xiàng)目管理體系、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)偟恼勁幸c(diǎn)

第四部分  合作開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控要點(diǎn)

1、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控標(biāo)準(zhǔn)與核心指標(biāo)

2、現(xiàn)金流型項(xiàng)目：高周轉(zhuǎn)的三大指標(biāo)與管控要點(diǎn)

案例：某企業(yè)“三先六快”高周轉(zhuǎn)策略

3、利潤(rùn)型項(xiàng)目：如何增加項(xiàng)目溢價(jià)

4、利潤(rùn)管理，確保收益最大化

5、現(xiàn)金流管理，提高資金效率

6、貨值管理，控制供銷存節(jié)奏

7、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，保障經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)

  案例：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控“三張表”

8、項(xiàng)目各專業(yè)條線管控要點(diǎn)與案例

9、合作開發(fā)項(xiàng)目日常管理四大重難點(diǎn)總結(jié)

五、【老師簡(jiǎn)介】                                                      

謝老師

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清華大學(xué)EMBA、武漢大學(xué)項(xiàng)目管理碩士，IPTA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，上海交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究中心人研所研究員，培訓(xùn)雜志特約研究員，全國(guó)中小企業(yè)互動(dòng)俱樂部戰(zhàn)略合作專家，2016年度中國(guó)名牌講師、2015年度中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師。

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12年以上房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)， 曾在多家一線品牌房企任計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位，參與過(guò)多家企業(yè)管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織能力提升、運(yùn)營(yíng)管理體優(yōu)化，了解房地產(chǎn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式有深入的研究，在如何有效的結(jié)合戰(zhàn)略投資、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)目管控、考核激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與運(yùn)營(yíng)績(jī)效有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

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 培訓(xùn)客戶：萬(wàn)科集團(tuán)、華夏幸福、金地集團(tuán)、中國(guó)金茂、首創(chuàng)置業(yè)、金融街控股、信達(dá)地產(chǎn)、中梁地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、正商集團(tuán)、浙大網(wǎng)新集團(tuán)、東方今典、偉業(yè)集團(tuán)、三江國(guó)際置業(yè)集團(tuán)、安廈集團(tuán)、華虹控股集團(tuán)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、天津大學(xué)、華僑大學(xué)等。