二、【課程收益】                                                    

   本課程幫助企業(yè)深入了解業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管控模式、操作方法和經(jīng)典案例；幫助學(xué)員充分了解合作開(kāi)發(fā)的獨(dú)立操盤(pán)、聯(lián)合操盤(pán)、財(cái)務(wù)投資三種模式，從項(xiàng)目股東會(huì)、董事會(huì)層面做好頂層設(shè)計(jì)，從項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等關(guān)鍵崗位設(shè)置做好項(xiàng)目統(tǒng)籌，通過(guò)分管條線(xiàn)的組合與選擇，有效控制項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)；通過(guò)實(shí)操案例剖析投資、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、工程、招采、成本八大條線(xiàn)具體的管控要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的有效管控，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、【課程對(duì)象】                                                    

投資總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、中高層管理干部

四、【課程內(nèi)容】                                                      

第一部分  房地產(chǎn)行業(yè)合作開(kāi)發(fā)趨勢(shì)

1、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，行業(yè)集中度加速提升

2、獲取土地難度大，影響規(guī)模擴(kuò)張

3、土地成本高，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)壓力大

4、合作開(kāi)發(fā)的四大目的

5、合作開(kāi)發(fā)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變

6、未來(lái)合作開(kāi)地的四大模式

第二部分  標(biāo)桿企業(yè)合作開(kāi)發(fā)模式剖析

1、萬(wàn)科合作開(kāi)發(fā)模式

2、旭輝合作開(kāi)發(fā)模式

3、陽(yáng)光城合作開(kāi)發(fā)模式

4、融創(chuàng)合作開(kāi)發(fā)模式

5、標(biāo)桿企業(yè)合作開(kāi)發(fā)導(dǎo)向與邏輯

6、合作項(xiàng)目管控條線(xiàn)的選擇

7、研討：合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目面臨的主要問(wèn)題

8、合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目失敗與成功案例分析、總結(jié)

第三部分  合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的三大模式及頂層設(shè)計(jì)

1、合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的3大模式、2大機(jī)構(gòu)、4大核心崗位設(shè)計(jì)

2、基于戰(zhàn)略發(fā)展的合作方的分類(lèi)與選擇

3、項(xiàng)目合作的四大模式

4、合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的三大類(lèi)型：獨(dú)立操盤(pán)、聯(lián)合操盤(pán)、財(cái)務(wù)投資

5、項(xiàng)目并表與不并表的管控要點(diǎn)

6、項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)：股東會(huì)與董事會(huì)的決策機(jī)制設(shè)置

7、核心崗位設(shè)置：項(xiàng)目總經(jīng)理、聯(lián)席總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總經(jīng)理崗位設(shè)置

8、操盤(pán)與非操盤(pán)項(xiàng)目條線(xiàn)的組合選擇

9、投資風(fēng)險(xiǎn)管控前置：合作協(xié)議核心條款設(shè)置

10、項(xiàng)目管理體系、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)偟恼勁幸c(diǎn)

第四部分  合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目八大條線(xiàn)管控要點(diǎn)

1、設(shè)計(jì)管理：市場(chǎng)導(dǎo)向、限額標(biāo)準(zhǔn)

2、工程管理：進(jìn)度檢查、質(zhì)量評(píng)估

3、營(yíng)銷(xiāo)策劃：快速去化、定價(jià)審核

4、成本管理：限額設(shè)計(jì)、控制簽證

5、招采管理：資源互補(bǔ)、監(jiān)控履約

6、財(cái)務(wù)管理：現(xiàn)金流安全、財(cái)務(wù)聯(lián)簽

7、運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向：核心指標(biāo)、開(kāi)發(fā)節(jié)奏

8、綜合管理：加快報(bào)建、保障后勤

9、合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目八大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)總結(jié)與控制

第五部分  合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理策略與方法

1、文化融合：重構(gòu)項(xiàng)目文化（陽(yáng)光、透明、高效）

2、溝通機(jī)制：例會(huì)機(jī)制、交圈機(jī)制、決策機(jī)制

3、權(quán)責(zé)體系：界面清晰、分工合理

4、考核機(jī)制：結(jié)果導(dǎo)向、強(qiáng)化激勵(lì)