為什么同樣是一個(gè)人，他們之間的命運(yùn)差距為什么這么大呢?

為什么同樣是一家企業(yè)，他們之間的命運(yùn)差距為什么這么大呢？

原因很簡單，因?yàn)樗麄兊幕虿煌?/strong>什么是基因？

對(duì)于一個(gè)人而言，所謂的基因就是人的性格。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，所謂的基因，就是企業(yè)的文化。什么是性格？性格就是一個(gè)人的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣。什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的性格；

性格決定命運(yùn)。企業(yè)文化就是企業(yè)的性格。因此，企業(yè)的文化決定企業(yè)的命運(yùn)

關(guān)于企業(yè)文化，目前存在的最大的問題就是我們的管理者，對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知非常不到位：或者一知半解，或者明顯誤解。

  在企業(yè)文化的建設(shè)問題上，我們總結(jié)了一句話，一個(gè)公司的企業(yè)文化建設(shè)程度，取決于一把手的重視程度，而一把手對(duì)企業(yè)文化的重視程度，又取決于一把手對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度。

  西方一個(gè)管理大師說過一句話，一個(gè)真正的管理者，只需抓住兩件事，第一件事，就是搞好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；第二件事，就是搞好企業(yè)的文化打造。

只要抓好這兩件事，就抓住了企業(yè)成功的牛鼻子。

一個(gè)真正的管理者，只需抓住兩件事：

第一件事，就是搞好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；

第二件事，就是搞好企業(yè)的文化打造。

 關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)，一共有三個(gè)核心問題需要解決：

1、究竟什么是企業(yè)文化？也就是首先要對(duì)企業(yè)文化的概念搞明白；

2、企業(yè)文化究竟有什么用？也就是對(duì)企業(yè)文化的作用要搞明白；

3、如何搞好一個(gè)公司的企業(yè)文化的建設(shè)？也就是對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的方法要搞明白。

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)，一共有三個(gè)核心問題需要解決：

1、究竟什么是企業(yè)文化？也就是首先要對(duì)企業(yè)文化的概念搞明白；

2、企業(yè)文化究竟有什么用？也就是對(duì)企業(yè)文化的作用要搞明白；

3、如何搞好一個(gè)公司的企業(yè)文化的建設(shè)？也就是對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的方法要搞明白

一、什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化就是企業(yè)管理，或者說，企業(yè)文化就是企業(yè)的管理之道。

在這個(gè)問題上，IBM公司前總裁郭士納先生說過一句話，他說，在我進(jìn)入IBM之前，我一直認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)最重要的管理內(nèi)容之一，但是當(dāng)我在IBM工作了十年之后，我終于明白，企業(yè)文化就是企業(yè)管理本身。

企業(yè)文化就是企業(yè)的管理思想，企業(yè)文化就是企業(yè)的管理方式，換言之，企業(yè)的任何一種管理方式和經(jīng)營方式的背后，都是企業(yè)的文化在發(fā)揮作用，在發(fā)揮支配性作用。

這，就是企業(yè)文化的全部奧妙。

企業(yè)文化就是企業(yè)的管理，企業(yè)文化就是企業(yè)的管理之道。

二、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化究竟有什么作用？

企業(yè)文化的作用只有一句話，企業(yè)的文化 ，決定企業(yè)的命運(yùn)。

為什么？一個(gè)企業(yè)，有什么樣的企業(yè)文化，就會(huì)有什么樣的企業(yè)經(jīng)營理念，一個(gè)企業(yè)有什么樣的經(jīng)營理念，就會(huì)有什么樣的經(jīng)營行為方式，而一個(gè)企業(yè)有什么樣的經(jīng)營行為方式，就必然會(huì)有什么樣的經(jīng)營命運(yùn)結(jié)果。

這，就是企業(yè)文化與企業(yè)命運(yùn)之間的邏輯關(guān)系。

因此，我們要想真正改變一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，就首先要改變一個(gè)企業(yè)的文化，企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)管理的總開關(guān)，企業(yè)文化就是企業(yè)命運(yùn)的源頭活水。

無論是豐田公司，還是蘋果公司，無論是海爾公司，還是聯(lián)想公司，這些成功的企業(yè)之所以能夠成功，最根本的原因就是他們的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式與其他的企業(yè)不同，正是這些不同的經(jīng)營理念和不同的經(jīng)營行為方式，才造就了他們最終的不同的經(jīng)營命運(yùn)。而這些經(jīng)營理念和經(jīng)營方式就是他們的企業(yè)文化。

企業(yè)文化，決定企業(yè)的命運(yùn)。

三、如何打造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化？

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的方法，我們總結(jié)了三句話，叫一個(gè)工程，兩個(gè)原則 ，三個(gè)關(guān)鍵。

一個(gè)工程，就是一把手工程。企業(yè)文化，就是企業(yè)家的文化；所謂企業(yè)文化建設(shè)，就是如何把企業(yè)家的文化，變成企業(yè)的文化，也就是如何把一個(gè)人的文化，變成許多人的文化。

兩個(gè)原則分別是，

1、企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)專業(yè)的企業(yè)系統(tǒng)管理工程，而不是一個(gè)單純的文化工程；

2、企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的發(fā)酵工程，而不是一個(gè)短期的速成工程。

三個(gè)關(guān)鍵，分別是三個(gè)字 成、知、行。

成，就是企業(yè)文化建設(shè)首先要形成一套自己獨(dú)特系統(tǒng)的文化體系，做到有章可循，有法可依；

知，就是讓所有的企業(yè)人對(duì)自己的企業(yè)文化有系統(tǒng)的認(rèn)知、深刻的認(rèn)知；

行，就是讓所有的企業(yè)人能夠真正按照自己的文化理念來經(jīng)營自己的企業(yè)，真正做到知行合一。

企業(yè)文化建設(shè)的核心就四個(gè)字：知行合一。