社會(huì)活動(dòng)與經(jīng)歷：作為系統(tǒng)化企業(yè)管理咨詢專家，楊永會(huì)先生曾先后受聘于北京蒙代爾國際企業(yè)家大學(xué)、北京世紀(jì)英才學(xué)院、河北省企業(yè)文化研究會(huì)、中國企業(yè)文化研究會(huì)、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心等專業(yè)機(jī)構(gòu)從事研究、咨詢及培訓(xùn)近二十年。
曾先后參與國家發(fā)改委主導(dǎo)的全國中小企業(yè)“銀河工程”大型巡回講座，中國企業(yè)文化研究會(huì)主導(dǎo)的神華企業(yè)文化項(xiàng)目建設(shè)、中國煤炭總公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目、新疆卷煙廠企業(yè)文化架構(gòu)及落地實(shí)施工程、江蘇徐州國土文化大型調(diào)研、湖南長沙湘特白竹食品系統(tǒng)化管理改造等近百項(xiàng)大型管理咨詢工程。
楊永會(huì)老師是國內(nèi)最早提出系統(tǒng)化管理理念及系統(tǒng)化管理理論的咨詢專家。
楊老師結(jié)合近二十年的專題研究及咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)并提出了“三環(huán)系統(tǒng)化管理”咨詢工具，從根本上解決了企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展中“做什么？怎么做？誰來做？”這三個(gè)重大企業(yè)命題，并且最終讓新的經(jīng)營管理形成一種新的組織文化，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行釜底抽薪式的重塑和改善，以徹底避免傳統(tǒng)咨詢管理中出現(xiàn)的頭疼治頭、腳疼治腳的管理弊端。
     主要專長及成就：在系統(tǒng)化管理上，楊老師提出了一個(gè)核心命題，所謂的系統(tǒng)化管理，其實(shí)質(zhì)就是建立起能夠讓企業(yè)戰(zhàn)略有效落地的運(yùn)營支撐系統(tǒng)，是一種全方位、全過程的管理，包括戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)，運(yùn)營支撐系統(tǒng)，解決了這三大系統(tǒng)，就解決了企業(yè)發(fā)展的所有根本性問題，企業(yè)的所有管理問題，也都包含在這三大系統(tǒng)當(dāng)中。楊老師的系統(tǒng)化管理理論跟中國傳統(tǒng)哲學(xué)的整體觀一脈相承，包含了“整體合一、內(nèi)外相應(yīng)、動(dòng)態(tài)平衡”的三大運(yùn)行原理，其實(shí)質(zhì)也是一種科學(xué)的方法論。
楊老師在客戶服務(wù)上，曾提出了“去掉包裝，擠掉水分，只用干貨”的服務(wù)理念，以徹底跟傳統(tǒng)的注重文案、缺乏效果的咨詢風(fēng)氣相決裂。
在咨詢方式上，楊老師提出了“整體規(guī)劃，系統(tǒng)提升，長期跟蹤，持續(xù)改善”的咨詢理念，以真正實(shí)現(xiàn)客戶的標(biāo)本兼治及良性運(yùn)營。
在客戶服務(wù)上，楊老師提出了“咨詢培訓(xùn)只有合二為一，才能真正為客戶提供有效的服務(wù)”。楊老師的主講課程《企業(yè)文化如何落地？》是國內(nèi)第一套系統(tǒng)化和模塊化相結(jié)合的企業(yè)文化咨詢落地課程，真正把抽象的企業(yè)文化融入到具體的管理模塊當(dāng)中，（包括團(tuán)隊(duì)文化，質(zhì)量文化，創(chuàng)新文化，溝通文化，危機(jī)文化，服務(wù)文化，等十大常規(guī)模塊）以實(shí)現(xiàn)文化的真正有效落地。在文化落地上，楊老師在國內(nèi)第一個(gè)提出了“站在文化的高度做管理，站在管理的角度做文化”，真正把文化和管理融為一體，從而避免就文化談文化，就管理談管理的咨詢怪圈。
在培訓(xùn)上，楊老師在國內(nèi)較早策劃并推出了《五分鐘微培訓(xùn)》系列講座，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大背景下的培訓(xùn)新需求新變化，并用自己的培訓(xùn)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“真話傳一句，假話傳千篇，精華五分鐘，勝學(xué)二十年”的培訓(xùn)新理念。