千萬(wàn)不要再做營(yíng)銷

— 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型

主講 楊永會(huì)

                              互聯(lián)網(wǎng)是一場(chǎng)革命，正在對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)進(jìn)行顛覆性的改變。

                                                                                                                                     — 題記

第一章、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新變革

1、為什么說傳統(tǒng)營(yíng)銷已死？

2、什么是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維？

3、終結(jié)粗放式經(jīng)營(yíng)的時(shí)代

4、為什么逃得越早越好？

5、你的產(chǎn)品為什么賣不動(dòng)？

6、為什么說我們已經(jīng)被低頭黨綁架？

7、被動(dòng)接受信息的時(shí)代一去不復(fù)返

8、一切都是透明的

9、方向?qū)α?，過程就會(huì)變得很輕松

10、互聯(lián)網(wǎng)：讓一部分人先富起來(lái)？

11、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的七大陷阱

12、不做銷售做什么？

13、整合是取勝的關(guān)鍵

14、三大互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典案例分享

第二章、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理

15、     為什么必須要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略定位？

16、戰(zhàn)略定位缺失的三大表現(xiàn)

17、中小企業(yè)的戰(zhàn)略是先活下來(lái)

18、商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別

19、打造獨(dú)特的品牌記憶

20、最值得抄襲的五大國(guó)外商業(yè)模式

21、如何讓品牌發(fā)生故事

22、如何用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)你的商業(yè)模式？

23、如何逃出同質(zhì)化的黑洞？

24、     不是營(yíng)銷不夠狠，而是模式不夠新！

25、凡客失敗的原因是什么？

26、如何做小眾市場(chǎng)里的大銷售

第三章、營(yíng)銷的背后是什么？

27、功夫在詩(shī)外

28、營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)是價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)

29、為什么說系統(tǒng)化競(jìng)爭(zhēng)是根本的出路

30、終結(jié)粗放式經(jīng)營(yíng)時(shí)代

31、誠(chéng)信就是最好的營(yíng)銷

32、免費(fèi)營(yíng)銷時(shí)代已經(jīng)到來(lái)

33、營(yíng)銷的最高境界是什么？

34、最好的服務(wù)就是最好的營(yíng)銷

35、為什么小米不花一分錢就能打開市場(chǎng)？

36、一個(gè)微信就可以秒殺所有的渠道

37、為什么廣告產(chǎn)生“抗藥性”？

38、營(yíng)銷的“三點(diǎn)思維”——盲點(diǎn)、痛點(diǎn)和引爆點(diǎn)

39、     在自媒體時(shí)代如何讓客戶為你營(yíng)銷？

40、好風(fēng)如何憑借力？

第四章、  產(chǎn)品為王的時(shí)代

41、把產(chǎn)品做到極致

42、顧客只為極致的產(chǎn)品買單

43、如何找到顧客的痛點(diǎn)？

44、怎樣用匠人精神打造產(chǎn)品？

45、如何構(gòu)建產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)戰(zhàn)略？

46、三個(gè)一流：人才，管理，產(chǎn)品

47、如何引爆市場(chǎng)？

48、老干媽的營(yíng)銷武器？

49、     德國(guó)制造的魅力

50、內(nèi)容營(yíng)銷的九大步驟

第五章、客戶至上

51、什么是真正的客戶至上？

52、為客戶解決問題比營(yíng)銷更重要

53、簡(jiǎn)約，速度，極致

54、員工客戶化，客戶員工化

55、如何讓生活貼近你的顧客

56、羊毛出在狗身上？

57、什么是銷售中的隱形翅膀？

58、下一個(gè)主流渠道在哪里？

59、你真的懂消費(fèi)者嗎 ？

60、     提升用戶體驗(yàn)的七大策略

第六章、管理的本質(zhì)

61、利益分配是管理的核心

62、打造一個(gè)平臺(tái)型的企業(yè)？

63、大企業(yè)做小，小企業(yè)做大，

64、如何管理新一代的員工？

65、人本管理的實(shí)質(zhì)

66、細(xì)節(jié)的力量

67、內(nèi)圣外王：磨刀不誤砍柴工

68、為什么你的績(jī)效考核不成功？

69、把員工變成合伙人

70、吃掉企業(yè)利潤(rùn)的六大黑洞

71、總裁無(wú)為，中層有為，基層無(wú)所不為，

時(shí)間：兩天的課程