在中國(guó)，管理咨詢(xún)是近些年才興起的事業(yè)，但是已經(jīng)取得了巨大的發(fā)展，咨詢(xún)公司發(fā)展迅猛。一部分發(fā)展較快的企業(yè)對(duì)管理咨詢(xún)公司的依賴(lài)較大，例如：中國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商、中國(guó)移動(dòng)等使用管理咨詢(xún)的頻率最多，他們很多戰(zhàn)略和新業(yè)務(wù)都是管理咨詢(xún)公司出方案和推動(dòng)實(shí)施的。
 

而在國(guó)外很多企業(yè)在管理咨詢(xún)方面的使用費(fèi)可以占到總支出的8-10%。在企業(yè)進(jìn)行重大變革和決策時(shí)，都是由專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司來(lái)論證，國(guó)外企業(yè)使用管理咨詢(xún)師如同對(duì)律師的依賴(lài)。
 

但是，目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)，特別是中小企業(yè)對(duì)管理咨詢(xún)的作用還普遍認(rèn)識(shí)不足，甚至存在誤解。有些企業(yè)家認(rèn)為管理咨詢(xún)公司不如自己更了解自身的問(wèn)題，所以認(rèn)為管理咨詢(xún)是不需要的，這種對(duì)管理咨詢(xún)的作用認(rèn)識(shí)片面，忽視了管理咨詢(xún)公司的獨(dú)特視角、方法、方案和能力。有些中小企業(yè)把不使用管理咨詢(xún)公司歸納為沒(méi)錢(qián)使用咨詢(xún)，實(shí)際上，管理咨詢(xún)公司往往給企業(yè)帶來(lái)的利益大于企業(yè)的內(nèi)耗成本；還有些企業(yè)家則希望通過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)得到立竿見(jiàn)影的效果，迅速取得成效。這種忽視咨詢(xún)作用或夸大咨詢(xún)預(yù)期的現(xiàn)象阻礙了客戶(hù)使用咨詢(xún)服務(wù)的動(dòng)力，其根本原因在于缺乏對(duì)管理咨詢(xún)知識(shí)的了解，缺乏對(duì)管理咨詢(xún)行業(yè)特征的了解，也缺乏使用管理咨詢(xún)服務(wù)的技能。
 

企業(yè)為什么要管理咨詢(xún)？
 

現(xiàn)在企業(yè)家的管理水平已經(jīng)普遍提高，原因在于他們會(huì)參加很多學(xué)習(xí)的課程。同時(shí)提升了對(duì)管理咨詢(xún)的認(rèn)識(shí)，也更清楚管理咨詢(xún)對(duì)企業(yè)的作用。醫(yī)生生病了往往是不能給自己看病和診斷的，企業(yè)家不要太執(zhí)著于自己的判斷力。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)要改革、企業(yè)要調(diào)動(dòng)員工的積極性，都需要外腦，需要外界的力量。
 

可以這樣說(shuō)，管理咨詢(xún)業(yè)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一個(gè)重要行業(yè)，即沒(méi)有管理咨詢(xún)公司的介入，就沒(méi)有市場(chǎng)快速發(fā)展的繁榮?，F(xiàn)在通過(guò)管理咨詢(xún)挽救企業(yè)，或協(xié)助企業(yè)持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)的案例已累見(jiàn)不鮮，管理咨詢(xún)?yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)生機(jī)也已成為現(xiàn)代企業(yè)界的共識(shí)。
 

理踐企業(yè)管理咨詢(xún)，圍繞中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理、流程優(yōu)化、績(jī)效管理、業(yè)績(jī)提升等各個(gè)方面，為企業(yè)客戶(hù)提供實(shí)效落地的實(shí)操解決方案，重點(diǎn)解決員工做什么、員工如何做、員工做了會(huì)如何三大核心問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效提升、公司業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)！