【個(gè)人簡介】

潘皖江老師
20年，只干一件事，專注于企業(yè)績效提升與目標(biāo)達(dá)成

·企業(yè)績效提升專家
·中國百強(qiáng)講師
·理踐咨詢創(chuàng)始人
·皖江夜讀主理人 
·德商學(xué)院院長 
·中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員
·國內(nèi)多家企業(yè)經(jīng)營管理高級顧問 
 
【個(gè)人經(jīng)歷】
·曾長期服務(wù)于全球知名跨國公司以及國內(nèi)標(biāo)桿成長型企業(yè)，擔(dān)任集團(tuán)運(yùn)營總裁、總經(jīng)理等經(jīng)營管理要職；全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體運(yùn)營工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營績效的全面達(dá)成，全面主導(dǎo)組織企業(yè)組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、運(yùn)營管控等各項(xiàng)管理工作推進(jìn)實(shí)施，極具企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)。
·潘皖江老師在崗位一線親身實(shí)操，做自己所講，講自己所做，深知成長型企業(yè)的管理困惑與問題解決。一直以來潘皖江老師始終秉持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中梳理，多年來親自服務(wù)上百家國內(nèi)成長型企業(yè)。始終堅(jiān)持“最終落地，績效第一”的原則，為成長型企業(yè)深入、持續(xù)一對一輔導(dǎo)，和成長型企業(yè)共同成長、攜手進(jìn)步。
 
【擅長領(lǐng)域】
·專注于企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展、組織變革、目標(biāo)管理、績效提升、運(yùn)營管理等方面實(shí)操與研究，推動企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。
·近年來為國內(nèi)多家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，并幫助數(shù)家民營企業(yè)成功邁向資本市場、掛牌上市。

·近年以來，在市場競爭日趨激烈、產(chǎn)品利潤空間不斷下降、經(jīng)營成本不斷上升、傳統(tǒng)管理模式遇到瓶頸等諸多情況下，企業(yè)單靠市場的高毛利時(shí)代已經(jīng)徹底過去了，誰能找準(zhǔn)企業(yè)定位、做好企業(yè)內(nèi)部管理、提升管理水平、打造核心競爭力，成為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)盈利的關(guān)鍵！ 
國內(nèi)成長型企業(yè)普遍存在以下現(xiàn)狀：
·企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)模糊，因?yàn)橛猩鎵毫?，只低頭拉車，卻不抬頭看路，沒有精力想太遙遠(yuǎn)的事情 
·面對越來越多的90后、95后員工，企業(yè)家自身不知道如何對員工有效管理，缺乏方法
·企業(yè)年年定目標(biāo)，年年達(dá)不到
·作為公司負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)，每天忙得焦頭爛額，員工卻毫不關(guān)心、不想干
·公司的組織架構(gòu)不清晰，崗位分工不明確，員工不知道干什么
·各部門之間工作流程不清楚，工作效率低，員工不知道怎么干
·很多崗位的員工基本上沒有考核，獎(jiǎng)罰不明確，員工不知道干了會怎樣，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重
·執(zhí)行不到位，工作有布置沒結(jié)果，跟蹤檢查方法、力度缺失
·最終導(dǎo)致公司產(chǎn)品越來越多，卻越來越不賺錢；人員越來越多，卻越來越不賺錢
 

世界著名管理大師彼得.德魯克：“企業(yè)管理 = 績效管理”。
前通用電氣（GE）CEO杰克.韋爾奇：“對于企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段就是績效管理”。

績效問題是企業(yè)所有問題的核心
績效提升是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本

如何確保企業(yè)戰(zhàn)略有效落地？
如何解決平均人效有效提升？
如何實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)順利達(dá)成？

潘皖江老師通過二十年系統(tǒng)學(xué)習(xí)與親身實(shí)操，總結(jié)出成長型企業(yè)需要系統(tǒng)化理清和建立四大體系，
搭建基于目標(biāo)導(dǎo)向、崗位勝任的績效提升閉環(huán)系統(tǒng)：

1、目標(biāo)體系：目標(biāo)是導(dǎo)航，方向要清晰，明確“做多少”的問題
2、組織體系：組織是核心，人才要跟上，明確“誰來做”的問題
3、運(yùn)營體系：運(yùn)營是保障，流程要打通，明確“如何做”的問題
4、激勵(lì)體系：激勵(lì)是根本，機(jī)制要配套，明確“做了會如何”的問題

績效提升的背后，
是組織的轉(zhuǎn)型與升級，
是管理機(jī)制的優(yōu)化與創(chuàng)新，
最終是組織生命力的打造與重塑。

通過以上四大體系建立，立體化、系統(tǒng)化解決，形成經(jīng)營管理上的閉環(huán)系統(tǒng)，全面提升經(jīng)營績效！
 
【精品課程】
《ABC+時(shí)代下，成長型企業(yè)如何盈利？------90天打造企業(yè)績效提升系統(tǒng)》
 
【咨詢服務(wù)】
因?yàn)橛H身實(shí)操經(jīng)營企業(yè)的緣故，潘皖江老師深深體會到，企業(yè)經(jīng)營，所有的一切必須圍繞“管理改善、目標(biāo)達(dá)成、業(yè)績提升“為核心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利為目的?；谧罨尽⒁彩亲詈诵牡囊爻霭l(fā)，潘皖江老師咨詢服務(wù)的領(lǐng)域和重點(diǎn)緊緊圍繞“績效提升”，專注于實(shí)效落地，通過10天成果落地 + 90天成果固化，深度解決企業(yè)核心問題，打造一套適合企業(yè)自身的贏利系統(tǒng)，形成系統(tǒng)化《企業(yè)經(jīng)營管理手冊》，提升企業(yè)核心競爭力。具體包括：
·組織變革咨詢服務(wù)
·績效提升咨詢服務(wù)
·目標(biāo)落地系統(tǒng)咨詢服務(wù)