2016年6月9日，恰逢傳統(tǒng)端午節(jié)日，受國(guó)內(nèi)高端女裝品牌卡索Castle公司邀請(qǐng)，企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)專家，績(jī)效提升專家，中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師，上海交大特邀講師，理踐咨詢創(chuàng)始人潘皖江老師《目標(biāo)計(jì)劃制定與執(zhí)行落地系統(tǒng)》課程在珠海巢酒店圓滿舉行，來(lái)自卡索女裝品牌全國(guó)數(shù)百家加盟商伙伴朋友們以及卡索總部數(shù)十位管理層伙伴齊聚一堂，共同學(xué)習(xí)潘皖江老師為本次活動(dòng)量身定制的《目標(biāo)計(jì)劃制定與執(zhí)行落地系統(tǒng)》課程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)也是卡索公司年度新品發(fā)布會(huì)非常重要的組成部分，卡索公司希望通過(guò)管理工具的教授應(yīng)用、年度新品女裝的產(chǎn)品發(fā)布，從經(jīng)營(yíng)和管理兩個(gè)維度，使數(shù)百位加盟商伙伴自身的日常經(jīng)營(yíng)管理水平得到進(jìn)一步提升，一起共同成長(zhǎng)，合作共贏，將卡索女裝品牌推向新的高度！

卡索（Castle）服裝作為國(guó)內(nèi)知名高端女裝品牌，秉承浪漫優(yōu)雅、內(nèi)斂且不失性感奢華的設(shè)計(jì)理念，專注服務(wù)于年輕都市知性女性。

長(zhǎng)期以來(lái)，卡索（Castle）堅(jiān)信“品牌創(chuàng)造價(jià)值”，一直致力于卡索女裝品牌的打造，并通過(guò)連鎖招商加盟的模式快速拓展市場(chǎng)，取得了高速增長(zhǎng)。

卡索的快速發(fā)展，也有賴于與卡索共生共贏的經(jīng)銷商合作伙伴。某種意義上來(lái)說(shuō)，卡索經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的高低、經(jīng)營(yíng)水平的好壞也直接影響著卡索品牌的持續(xù)發(fā)展。而經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)水平的高低也直接體現(xiàn)在卡索女裝連鎖門店的日常經(jīng)營(yíng)管理上、門店目標(biāo)的制定分解與實(shí)施達(dá)成上！基于此，對(duì)于連鎖門店基層店長(zhǎng)的管理能力提升、門店目標(biāo)制定分解與執(zhí)行落地，是卡索服裝的現(xiàn)狀需求。

基于以上背景，潘皖江老師從為什么要制定目標(biāo)與計(jì)劃，目標(biāo)如何制定與分解，到最終制定的目標(biāo)與計(jì)劃如何執(zhí)行與達(dá)成等方面為現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家伙伴們依次做了深入的交流與分享。潘皖江老師首先與在場(chǎng)的伙伴們分享了一句話“今天的成就，是來(lái)自于昨天的累積；明天的成功來(lái)自于今天的努力”作為課程的開(kāi)始，接下來(lái)圍繞目標(biāo)做了進(jìn)一步的講解，并重點(diǎn)分析了很多企業(yè)目標(biāo)年年定、年年達(dá)不成的主要原因：缺乏清晰的目標(biāo)、缺乏明確的計(jì)劃、缺乏目標(biāo)達(dá)成的路徑和方法、缺乏有效的執(zhí)行與評(píng)估改進(jìn)系統(tǒng)。

過(guò)程中，潘皖江老師又通過(guò)知識(shí)+案例+互動(dòng)的課程方式，重點(diǎn)圍繞門店月度目標(biāo)的制定與達(dá)成，并明確“聚焦到要干好哪幾件事、如何干，才能確保月度目標(biāo)的達(dá)成”這一核心主題，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)加盟商伙伴的門店實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)作為案例，現(xiàn)場(chǎng)深度分析，交流互動(dòng)，讓企業(yè)家伙伴們不單單聽(tīng)得懂，學(xué)得明，更是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示課程設(shè)置，讓管理層與各加盟商們將學(xué)習(xí)成果直接拿回企業(yè)或門店精準(zhǔn)落地，真正體現(xiàn)了理踐咨詢的“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用”的課程收獲，讓學(xué)員不單能解決企業(yè)問(wèn)題，更提升學(xué)員們經(jīng)營(yíng)企業(yè)的綜合能力！因?yàn)榕送罱蠋熖岢?，“方法永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”，“問(wèn)題提出者就是問(wèn)題解決者”。

一天的培訓(xùn)課程，讓在場(chǎng)的數(shù)百位企業(yè)家朋友們收獲頗豐，課程結(jié)束大家依舊現(xiàn)場(chǎng)交流，針對(duì)自己遇到的問(wèn)題與潘皖江老師做探討，理踐咨詢也希望，通過(guò)本次培訓(xùn)，為這些企業(yè)家朋友們?cè)?016年及以后的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中目標(biāo)的制定分解與達(dá)成方面都能有所幫助，在企業(yè)管理上得到提升，經(jīng)營(yíng)上得到突破。在課程現(xiàn)場(chǎng)，其中有一位加盟商朋友現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)到：“以前制定企業(yè)目標(biāo)，只是在上一年的基礎(chǔ)上加上一個(gè)系數(shù)，然后平均分配到每個(gè)月來(lái)銷售，覺(jué)得制定目標(biāo)很簡(jiǎn)單。通過(guò)今天學(xué)習(xí)潘皖江老師的課程，明白了目標(biāo)不僅僅是銷售額目標(biāo)，同時(shí)銷售額目標(biāo)也不僅僅是一個(gè)數(shù)字，更需要具體分解到產(chǎn)品、客戶、人員等不同的維度，更讓我感悟深刻的是潘皖江老師的目標(biāo)執(zhí)行方法，我相信，只要我嚴(yán)格落地，今年的目標(biāo)一定能達(dá)成。”

理踐咨詢，作為國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成實(shí)戰(zhàn)專家，多年來(lái)專注于國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)型企業(yè)的績(jī)效提升與目標(biāo)達(dá)成，圍繞成長(zhǎng)型中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理、流程優(yōu)化、績(jī)效管理、業(yè)績(jī)提升等方面，八步落地，為企業(yè)客戶提供實(shí)效落地的實(shí)操解決方案，通過(guò)流程管控、運(yùn)營(yíng)推動(dòng)全面解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效提升、公司業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)！