2016年再有60多天就結(jié)束了，那些尚未實現(xiàn)的夢想，那些制定還沒有達到的計劃，依舊還在等著你的出發(fā)！！

也許，今年你的工作安排全部完成；也許，今年只完成了年初制定計劃的60%，也許…….我們每個人會給自己找無數(shù)的借口，今年比較忙、今年休息太多、今年工作不好做等等，但這都不是理由，因為年初制定的工作計劃，沒有完成。

11月6日，理踐咨詢團隊績效提升專家潘皖江老師及項目團隊到訪松江區(qū)某企業(yè)進行《如何做好年度計劃》中高管團隊專題培訓。開場前，潘皖江老師讓大家回想一下每個人當初制定工作計劃的時候的情景，幾乎每個人制定計劃的模式都是一樣，即：對照去年做哪些工作，今年還需要補充哪些工作；在去年工作結(jié)果的基礎(chǔ)上，今年還需要提升多少，準備什么時候可以完成目標……可以說，每個人在制定工作計劃的時候，多數(shù)是沒有系統(tǒng)的工作安排，往往根據(jù)以往的經(jīng)驗來制定，到了年底完成目標的和完不成目標的也幾乎是一樣，而這也是我們大多數(shù)企業(yè)制定年度工作計劃的通病。

那么，到底如何做好計劃呢？潘皖江老師首先從制定計劃的四有要領(lǐng)和四個維度開始切入講解。潘皖江老師講到制定計劃的四有要領(lǐng)分別是：有頭有尾，有章有節(jié)，有理有據(jù)，有的放矢；同時分別從財務、客戶、運營、發(fā)展四個維度分別梳理。從最重要的開始，一個接一個地連續(xù)處理它們，千萬不要來回切換，保持專注有助于提高效率。其次，在制定工作計劃之前，要掌握計劃的七個問題，即：計劃的目的（為什么做）、計劃的目標（做什么）、工作的方法（怎么做）、工作分工（誰來做）、工作地點（在哪做）、工作進度（什么時間完成）、工作數(shù)量（數(shù)量如何、質(zhì)量如何、是否需要外部幫助）。從每個問題節(jié)點，潘皖江老師一一做系統(tǒng)的分析梳理，幫助我們該企業(yè)員工更好更快的制定出自己的2017年度計劃。

整個培訓持續(xù)5個多小時，雖然是周末，但是該企業(yè)的所有伙伴們熱情不減，每個人都認真的做筆記，小伙伴們紛紛表示通過潘皖江老師的系統(tǒng)講解，使他們明白了如何系統(tǒng)全面地梳理制定下一個年度的工作計劃并確保執(zhí)行，同時現(xiàn)場布置練習作業(yè)，保證在接下來的一個月里要好好梳理2017工作計劃，并且要按質(zhì)按量的完成工作計劃。

理踐咨詢，作為國內(nèi)成長型企業(yè)績效提升、目標達成實戰(zhàn)專家，多年來專注于國內(nèi)成長型企業(yè)的績效提升與目標達成，圍繞成長型中小企業(yè)日常經(jīng)營管理、流程優(yōu)化、績效管理、業(yè)績提升等方面，八步落地，為企業(yè)客戶提供實效落地的實操解決方案，通過流程管控、運營推動全面解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種問題，實現(xiàn)全員績效提升、公司業(yè)績快速增長！