俗話說：中層中層，一事無成，上有老下有小，中間還有兄弟找?？偫碓f過，我國的發(fā)展正從高速轉(zhuǎn)為中速，這表示每一個企業(yè)都不可能再天天過年了。對于公司來說，其實最重要的就是中高層干部，他們最容易表現(xiàn)，也最容易被罵。在這個大浪淘沙的季節(jié)，中高層團隊如何保證自己屹立不倒，同時帶領團隊繼續(xù)創(chuàng)造佳績。

2016年12月10日，理踐咨詢潘皖江老師及團隊到訪浙江杭州某客戶企業(yè)進行中高層團隊能力提升系列培訓。該企業(yè)成立于2009年9月，是一家專業(yè)出口各類針織，梭織圓機的外貿(mào)企業(yè)，擁有自己的生產(chǎn)基地和合作工廠，客人遍布世界各地。在2015年與理踐咨詢建立項目合作以后，理踐咨詢潘皖江老師先是為該企業(yè)梳理制定了企業(yè)經(jīng)營管理手冊，然后每個月定期到該企業(yè)進行企業(yè)內(nèi)訓。本次的內(nèi)訓可以說既是對該企業(yè)中高層團隊能力提升的系列培訓，同時也是對理踐咨詢過去輔導的一次成果檢驗。

培訓開始，潘皖江老師先是讓該企業(yè)負責人匯報一下2016年度企業(yè)經(jīng)營情況?！?0月份單月完成率227.1%，1至10月份實際完成是目標的125.9%，占全年目標的103.1%，也就是說截止10月份已經(jīng)完成了全年目標”，這是該企業(yè)負責人現(xiàn)場的講述。我們每年都說市場困難，生意難做，但是看看他們，真的應了那句話：沒有難做的市場，只有難做的企業(yè)。

接下來，潘皖江老師又針對該企業(yè)中高層團隊能力提升進行系統(tǒng)培訓，通過梳理中高層的角色定位與錯位，讓中高層領導者清晰自己的定位，明確自己的領導類型。同時，潘皖江老師又從價值觀、邏輯思維能力、執(zhí)行能力三個方面來分析如何成為一名優(yōu)秀的中高層。其實對于中高層領導來說，除了需要領導者的思維能力來提升團隊，更要讓你的下屬青出于藍而勝于藍，這才是一位合格的領導。

潘皖江老師的培訓內(nèi)容一一針對該企業(yè)日常團隊經(jīng)營管理來做具體分析，幫助他們了解一定是堅持日常的工作，才會完成今天我們所說的年度目標，否則別說今天是完成了227.1%，否則就算是22.71%估計也是非常困難的。

對于每一個企業(yè)，你日常的積累一定是決定你最終的結(jié)果，團隊帶不好，目標完不成，最終也就是領導人的責任。2016即將結(jié)束，2017的你是否還在迷茫，如果依舊困惑，請聯(lián)系我們?yōu)槟慵澳愕钠髽I(yè)做針對性輔導！