2017年的上半年轉眼結束了，我們還明晰自己當初定下的目標嗎？我們目標的達成情況如何呢？7月1日，理踐咨詢項目團隊到訪南京某企業(yè)進行《持續(xù)行動、目標達成，2017半年總結及下半年誓師大會》。

上午九點，本次培訓交流會正式開始。該公司總經理崔總首先對以潘皖江老師為主的理踐咨詢項目團隊一行表示歡迎，其次介紹本次培訓交流會的重點是總結上半年工作，同時為下半年的工作開展打好基礎。

其次，潘皖江老師發(fā)言，潘皖江老師說到，本次會議我們上海團隊及南京團隊相聚一起，總結上半年，展望下半年，反思總結不是最終目的，而是以未來為導向，在接下來的工作中發(fā)揚好的經驗，彌補發(fā)現的不足，這才是正確的態(tài)度。

第一天：各區(qū)域團隊匯報2017上半年度目標完成情況及重點客戶分析

南京組、江蘇組、浙江一組、浙江二組、安徽組、上海組各部門負責人分別針對2017上半年度目標完成情況做統一匯報，同時針對每個組的前20名大客戶做重點分析。

俗話說，良好的態(tài)度是做好工作的前提，雖然僅僅是工作匯報，但是每個組的負責人把上半年目標完成情況及個別區(qū)域未完成情況做了詳細的匯報，針對各自區(qū)域的前20名客戶也著重分析。

各個組匯報結束后，潘皖江老師一一點評補充，以安徽組為例，潘皖江老師說到，用心不是天生的，他反應的是態(tài)度問題，而做業(yè)務，如果態(tài)度出問題那么什么也做不了，對于安徽組這樣的工作計劃，就是把以上數據更加針對性的分析，然后執(zhí)行，每天、每周、每月、每季度實時分析，用心去做，這樣才有可能完成我們的年度目標。

第二天：各團隊匯報2017下半年度計劃安排及潘皖江老師主題分享

有了第一天的上半年總結，第二天各團隊主要對下半年的工作計劃做匯報，大家積極發(fā)言，現場討論分析，確定執(zhí)行時間、明確執(zhí)行人及檢查人。同時，現場分組PK，共分為10組，分別以下半年為時間點，從目標完成情況、目標完成率等為核心PK，有賞有罰，讓大家知道此次兩天的會議不僅僅是聚在一起，更是對下半年目標完成情況的一次誓師大會。另外，為了更好更快的完成目標，現場結成一對一互助小組，每個人認領自己要幫助的團隊或者尋求需要幫助自己的同事。

下午，潘皖江老師以目標達成為核心，著重分析如何確保該公司年度目標完成，從客戶分解、時間分解、區(qū)域分解、核心產品分解四個維度，結合該企業(yè)實際來做講解。同時，潘皖江老師現場提議，此次的各區(qū)域大會，僅僅是一個開始，更加希望后期各組人員能定期交流溝通，真正做到有計劃、有方法、有執(zhí)行、有檢查。

兩天的培訓課程不知不覺結束，該公司負責人沈總說到，這2天的培訓其實就像潘皖江老師說的僅僅是開始，接下來的半年時間，更是希望大家能更用心的完成目標，年底慶功宴等你們?？偨浝泶蘅傉f到，其實以往不管是公司培訓還是外出學習也不少，但是以潘皖江老師今天這樣的輔導確實是第一次，潘老師傳授的更多的方法經驗是我們接下來一段時間要嚴格執(zhí)行的，用心專注堅持，希望下一次的交流會大家再創(chuàng)佳績。

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標達成落地系統》，實現企業(yè)“績效提升、目標達成”。