為闖市場，跑遍千山萬水；為辦企業(yè)，吞盡千辛萬苦；為拉客戶，道盡千言萬語；為贏利潤，想盡千方百計。創(chuàng)業(yè)期的你，是否也是這樣？如今，企業(yè)逐步邁入正軌，但卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題越來越多，盈利越來越難，業(yè)績常年平穩(wěn)卻難有提升……

2017年8月1日，理踐咨詢與寧波某企業(yè)管理咨詢項目啟動會在該客戶企業(yè)園區(qū)正式啟動。該公司是一家自營各類照明器材貨物和技術(shù)的進出口貿(mào)易公司，公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、德國、法國、中東、日本、印度、阿聯(lián)酋、瑞典，墨西哥等眾多國家。

上午10點，本次項目啟動會正式開始。該公司總經(jīng)理許總說到：最近幾年公司一直忙于業(yè)務(wù)拓展，在公司管理、員工績效上存在不少的問題，今天請到以理踐咨詢潘皖江老師為首的理踐咨詢團隊來到公司，目的是希望通過潘皖江老師他們來幫助我們企業(yè)建立一套經(jīng)營管理系統(tǒng)，對內(nèi)做好管理運營，對外做好市場拓展，希望在座的所有同事互相配合。同時，學(xué)，在于行動，希望各位通過及時高效的落地行動而不只是把學(xué)到的放到腦子里電腦里，最終更好更快的為公司創(chuàng)造價值。

是的，企業(yè)初期我們需要市場，而更多的企業(yè)老板也是親身在市場，但隨著企業(yè)慢慢壯大，老板忙發(fā)現(xiàn)事情越來越忙，但是利潤越來越低，其實我們往往忽略了企業(yè)內(nèi)部運營管理的重要性。

接著，潘皖江老師從項目推行計劃、項目推行內(nèi)容、項目落地實施、項目檢查督導(dǎo)等多方面為大家做介紹，讓大家了解工作不僅僅是為了做而做，不僅僅是朝九晚五的日復(fù)一日，而更多的是應(yīng)該有所貢獻(xiàn)有所產(chǎn)出。

下午及第二天，該公司各業(yè)務(wù)組分別對2017年上半年的目標(biāo)計劃及組內(nèi)目前產(chǎn)品、客戶等情況做匯報。整個2天時間在團隊調(diào)研中一晃而過，公司團隊成員表示以前這樣的深入交流確實太少了，而公司及個人的很多問題也都沒有發(fā)現(xiàn)，雖然目前和潘皖江老師只是短短的溝通，但是對我們幫助很大，后期幾個月的時間也希望潘皖江老師多多指導(dǎo)。

理踐企業(yè)管理咨詢，主要圍繞成長型企業(yè)日常經(jīng)營管理、流程優(yōu)化、績效管理、業(yè)績提升等各個方面，以“績效提升”為核心，為客戶提供實效落地的實操解決方案，立體化解決成長型中小企業(yè)贏利問題，實現(xiàn)全員績效提升、公司目標(biāo)達(dá)成、并與成長型中小企業(yè)攜手共進、同創(chuàng)共贏，最終推動中國成長型中小企業(yè)健康成長和永續(xù)經(jīng)營！