2019年1月12日，中國管理科學(xué)研究院管理專家、績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)邀來到寧波某企業(yè)，為該企業(yè)進(jìn)行2018年度總結(jié)及2019年度計劃專題輔導(dǎo)，客戶企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門主管以及核心骨干代表等人員一起參加。

該公司專注各類照明產(chǎn)品20年，從傳統(tǒng)的燈具到LED光源，從單純的貿(mào)易到工貿(mào)一體，企業(yè)已經(jīng)擁有自主品牌，并逐漸形成了獨特的產(chǎn)品開發(fā)、銷售體系和完善的質(zhì)量管控制度，在同行中具有較高的知名度，年營業(yè)額數(shù)千萬美元。

會議開始，由各部門主管逐一進(jìn)行2018年工作總結(jié)以及2019年工作計劃匯報，過程中潘皖江老師結(jié)合大家的匯報內(nèi)容逐一點評并就2019年的工作計劃部分進(jìn)行了詳細(xì)的補充完善，并根據(jù)上次輔導(dǎo)時已經(jīng)確定的2019年公司年度目標(biāo)、調(diào)整優(yōu)化之后的組織架構(gòu)、績效考核、公司費用預(yù)算等方面內(nèi)容，在市場客戶端和內(nèi)部管理端兩個方面，潘老師特別提出了好的建議：

在市場新客戶開發(fā)方面，2019年1月份起每月定期組織召開《新客戶新產(chǎn)品成交業(yè)務(wù)分享會》，就新客戶開發(fā)與成交公司內(nèi)部一起交流，分享心得體會，各業(yè)務(wù)小組之間互相取長補短，并隨時優(yōu)化《新客戶開發(fā)流程》，完善具體執(zhí)行細(xì)節(jié)，促進(jìn)整體業(yè)務(wù)部門客戶開發(fā)能力的提升。

在內(nèi)部管理方面，2019年各位主管在加強團(tuán)隊管理的同時，首先要做好自我管理，用心做、持續(xù)做，帶頭做好表率作用，并找到2019年需要聚焦的最重要的一件事，持續(xù)做出預(yù)期的結(jié)果，真正形成公司獨具特色的執(zhí)行文化。

會議最后，大家還就工作總結(jié)的匯報模板進(jìn)行了現(xiàn)場的討論與優(yōu)化。

經(jīng)過一天的專題討論和梳理，2018工作總結(jié)與2019年工作計劃圓滿完成。

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導(dǎo)，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標(biāo)達(dá)成”。