“凡事預則立，不預則廢”，企業(yè)發(fā)展，目標導航，計劃先行。

2019年第一季度已經(jīng)過去，年初制定的目標完成得如何？接下來開始的第二季度，又如何有效完善優(yōu)化目標并確保完成？2019年4月10日，中國管理科學研究院管理專家、績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到杭州某企業(yè)，為該企業(yè)中高層團隊進行《目標管理》專題輔導以及2019年第一季度工作總結，客戶企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理主管一共30余人參加。

潘皖江老師首先從問題開場：

?  你還記得你年初所制定的目標嗎？

?  年初的目標，你實際完成了多少？

?  細細想來，為何你的目標沒有完成？

?  你又為此給自己找了多少的理由和借口？

?  新的一年，你打算怎么辦？

潘皖江老師的五個問題，讓現(xiàn)場的各位陷入了思考。帶著這些問題，潘皖江老師與現(xiàn)場各位主管經(jīng)理進行了具體互動與交流。

接下來，潘老師介紹了目標管理的總路徑。目標管理是企業(yè)經(jīng)營管理的導航系統(tǒng)，目標制定是一個自上而下的過程，目標實現(xiàn)是一個自下而上的過程，過程中做好激勵和評估。

潘皖江老師重點分享了目標管理PDCA的體系循環(huán)圖。目標管理是一個P（Plan-計劃）、D（Do-執(zhí)行）、C（Check-檢查）、A（Action-優(yōu)化）的循環(huán)過程。潘皖江老師結合客戶企業(yè)2016、2017、2018年三年的實際情況以及2019年發(fā)展的實際需求，現(xiàn)場組織大家分組討論，以小組為單位，深入交流，現(xiàn)場作業(yè)，再次梳理優(yōu)化公司2019年三大目標、各部門2019年三大目標、各崗位2019年三大目標?，F(xiàn)場熱情高漲，大家爭相積極發(fā)言，一起梳理出公司、部門及個人的2019年4-12月份目標計劃，并制定具體的執(zhí)行措施。

最后，潘皖江老師請每個部門經(jīng)理、小組代表紛紛上臺分享，介紹各自的2019年目標情況與執(zhí)行計劃，公司全體上下對達成2019年預定目標充滿信心、斗志昂揚！

最后，現(xiàn)場所有人員一致確認2019年度4-12月份各項具體指標！

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標達成落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標達成”。