近年以來，隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)經(jīng)營管理上應(yīng)對變化的要求越來越高，這給我們廣大中小企業(yè)日常經(jīng)營管理帶來較大壓力，尤其是平時管理上還有不少問題的企業(yè)更是如此，影響更大。在市場競爭日趨激烈、客戶不斷挑剔、產(chǎn)品利潤空間不斷下降、經(jīng)營成本不斷上升、員工越來越難以管理等諸多情況下，企業(yè)單靠市場的高毛利時代已經(jīng)徹底過去了，誰能找準(zhǔn)企業(yè)定位、做好企業(yè)內(nèi)部管理、提升管理水平、打造核心競爭力，成了企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)盈利的關(guān)鍵！

2019年5月26日，中國管理科學(xué)研究院管理專家、績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)安徽省中小企業(yè)協(xié)會之邀來到合肥，在天鵝湖大酒店進行企業(yè)目標(biāo)管理專題分享，協(xié)會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及安徽地區(qū)各行業(yè)企業(yè)家一百余人共同參加。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)發(fā)展，目標(biāo)導(dǎo)航，計劃先行。

2019年上半年即將過去，年初制定的目標(biāo)完成得如何？接下來開始的下半年，又如何有效完善優(yōu)化目標(biāo)并確保完成？

潘皖江老師首先從問題開場：

?  你還記得你企業(yè)年初所制定的目標(biāo)嗎？

?  年初的目標(biāo)，企業(yè)實際完成了多少？

?  細細想來，為何目標(biāo)沒有完成？

?  你又為此給自己找了多少的理由和借口？

?  下半年，打算怎么辦？

潘皖江老師的五個問題，讓現(xiàn)場的各位企業(yè)家陷入了思考。帶著這些問題，潘皖江老師與現(xiàn)場各位企業(yè)家進行了具體互動與交流。

接下來，潘老師介紹了目標(biāo)管理的總路徑。目標(biāo)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)航系統(tǒng)，目標(biāo)制定是一個自上而下的過程，目標(biāo)實現(xiàn)是一個自下而上的過程，過程中做好激勵和評估。

潘皖江老師重點分享了目標(biāo)管理PDCA的體系循環(huán)圖。目標(biāo)管理是一個P（Plan-計劃）、D（Do-執(zhí)行）、C（Check-檢查）、A（Action-優(yōu)化）的循環(huán)過程。潘皖江老師結(jié)合自己親自輔導(dǎo)過的客戶企業(yè)在現(xiàn)場做真實案例分享交流，同時現(xiàn)場組織大家分組討論，以小組為單位，深入交流，現(xiàn)場作業(yè)，再次梳理優(yōu)化現(xiàn)場企業(yè)家各自公司2019年下半年目標(biāo)?，F(xiàn)場熱情高漲，大家爭相積極發(fā)言，并制定具體的執(zhí)行措施。

潘皖江老師請部分企業(yè)學(xué)員代表代表紛紛上臺分享，介紹各自的目標(biāo)情況與執(zhí)行計劃，大家對達成2019年全年預(yù)定目標(biāo)充滿信心、斗志昂揚！

最后，現(xiàn)場所有人員合影留念。

安徽省中小企業(yè)協(xié)會是由全省中小企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)家和有關(guān)專家教授共同組成的非營利性社會團體，是安徽省經(jīng)濟和信息化委員會主管、安徽省民政廳核批的省級綜合性行業(yè)協(xié)會。

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導(dǎo)，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達成落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標(biāo)達成”。