2019年11月12日，受深圳某企業(yè)之邀，中國管理科學研究院管理專家、績效提升專家、理踐咨詢創(chuàng)始人潘皖江老師應邀參訪，與該企業(yè)董事長、總經(jīng)理及高管團隊一起，就互聯(lián)網(wǎng)新時代下企業(yè)的經(jīng)營管理進行溝通交流與指導。

該企業(yè)以500強實體做支撐，踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，以竹產(chǎn)業(yè)為載體，獨創(chuàng)性推出社交電商新零售與產(chǎn)品通證經(jīng)營模式，是傳統(tǒng)實體企業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)、社交電商新零售的一次完美結合，是傳統(tǒng)企業(yè)借助新形勢下的新工具打造的社交電商新零售平臺，旨在將500強企業(yè)、全球最大的竹漿造紙企業(yè)的優(yōu)勢資源通過竹產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展，惠及產(chǎn)業(yè)鏈上的上、中、下游，一起共生共贏，共創(chuàng)共享。

在交流現(xiàn)場，潘皖江老師結合該企業(yè)的實際現(xiàn)狀及發(fā)展需求，就如何打造企業(yè)高績效經(jīng)營系統(tǒng)與企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高管團隊進行了分享。潘皖江老師提出，通過八步落地，打造企業(yè)績效提升與目標達成系統(tǒng)，形成管理上的閉環(huán)，并最終解決兩大方面、三大板塊的問題，并通過四大步驟不斷循環(huán)改善優(yōu)化：

八步落地，打造閉環(huán)經(jīng)營管理系統(tǒng)：

1，梳理企業(yè)戰(zhàn)略目標（為什么做）

2，制定匹配戰(zhàn)略的年度目標及目標分解（做多少）

3，設立適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織架構（誰來做）

4，明確匹配組織架構相適應的崗位職責（做什么）

5，保障目標順利實施的流程管控（如何做）

6，建立績效管理機制（做了會如何）

7，內(nèi)部培訓體系推動（如何做得專業(yè)）

8，高效會議監(jiān)督檢查（如何做得高效）

解決兩大方面：人+事，三大板塊的問題：前臺、中臺、后臺

并通過PDCA不斷循環(huán)改善：

PLAN：計劃

DO：做

CHECK：檢查

ACTION：再行動

聽完潘皖江老師的交流分享，該企業(yè)全體高層人員紛紛表示受益匪淺，感謝潘老師的及時參訪與分享，并真誠希望能在最快的時間內(nèi)雙方再進一步溝通，就深度合作事宜達成共識并落實。

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標達成落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標達成”。