現(xiàn)代管理學(xué)之父、著名的管理大師彼得德魯克說過,企業(yè)的目的只有一個(gè),那就是創(chuàng)造顧客,基于顧客,企業(yè)有且只有兩大基本職能:營(yíng)銷和創(chuàng)新。
在快速巨變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈且充滿諸多不確定性、行業(yè)頭部效應(yīng)越來越明顯的當(dāng)下,中小微企業(yè)如何做好營(yíng)銷、如何打造一套行之有效的營(yíng)銷體系、如何通過有效增長(zhǎng)來保持自身企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展,是許多中小微企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題。
2021年2月3--4日,績(jī)效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)邀來到杭州某企業(yè),作為該企業(yè)年度高級(jí)管理顧問,參加該企業(yè)2020年度總結(jié)會(huì)并以“建立系統(tǒng)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化《營(yíng)銷體系手冊(cè)》,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”為主題,為全員專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),客戶企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、營(yíng)銷人員一起參加。
該公司成立于2007年,是一家專注戶外用品出口的工貿(mào)一體企業(yè)。公司主營(yíng)戶外帳篷、睡袋、登山杖、戶外防水登山鞋、徒步鞋等戶外產(chǎn)品,客戶遍及北美、歐洲、澳大利亞、俄羅斯及亞洲等國,且大多數(shù)均為世界一線品牌。在繼續(xù)服務(wù)全球知名品牌客戶的同時(shí),公司憑借十多年的行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),立足自身的優(yōu)勢(shì),整合內(nèi)外部資源,現(xiàn)正逐步拓展自有品牌建設(shè),走自主品牌之路,產(chǎn)品投放市場(chǎng)后贏得了一致好評(píng),給國人、尤其是職場(chǎng)人士帶來了超值的戶外體驗(yàn)。相比2019年,2020年公司在B2C板塊,業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)500%!為了保證未來1-3年、3-5年健康可持續(xù)發(fā)展,公司需要構(gòu)建一套系統(tǒng)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷體系,來確保營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)日常各項(xiàng)工作的高效推進(jìn)。
在輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng),潘皖江老師系統(tǒng)化分享,為公司全員構(gòu)建了一幅企業(yè)績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成的營(yíng)銷閉環(huán)路徑圖:
1,我是誰?(公司發(fā)展規(guī)劃,公司介紹,企業(yè)文化)
2,誰來賣?(組織架構(gòu),崗位職責(zé),動(dòng)作拆解)
3,賣什么?(產(chǎn)品分類,產(chǎn)品定位,產(chǎn)品介紹)
4,賣給誰?(客戶定位,客戶分類,客戶畫像)
5,賣什么價(jià)格?(價(jià)格定位,價(jià)格策略,價(jià)格機(jī)制)
6,怎么賣?(渠道推廣,核心三大渠道)
7,賣多少?(目標(biāo)分解,落實(shí)到客戶、產(chǎn)品、人員、時(shí)間)
8,如何賣得專業(yè)?(各項(xiàng)營(yíng)銷政策,激勵(lì)機(jī)制,會(huì)議體系,內(nèi)部培訓(xùn)體系梳理和制定)
9,如何做好保障?(供應(yīng)商管理,戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇)
潘皖江老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),小伙伴們分組討論、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),現(xiàn)場(chǎng)出成果。通過認(rèn)真討論,層層拆解,小伙伴們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)再次調(diào)整2021年目標(biāo),在原有目標(biāo)基礎(chǔ)上再次提升50%,并且進(jìn)一步明確了目標(biāo)達(dá)成的具體路徑!
理踐咨詢,圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面,深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo),為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務(wù),幫助成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》,實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成”。