在百年未有之大變局以及市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者需求巨變的當(dāng)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)如何有效留住內(nèi)部核心骨干和吸引外部高素質(zhì)人才；如何增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，使員工具有真正的主人翁精神，自動(dòng)自發(fā)地完成本職工作；如何建立共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與公司發(fā)展的雙贏，建立事業(yè)共同體，這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者面臨的核心現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

2021年6月12日，傳統(tǒng)的端午節(jié)前夕，績(jī)效提升專(zhuān)家、理踐咨詢(xún)潘皖江老師應(yīng)客戶(hù)企業(yè)董事會(huì)邀請(qǐng)來(lái)到杭州某企業(yè)，為該企業(yè)專(zhuān)題梳理制定2021-2022年度《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案及落地實(shí)施辦法》，客戶(hù)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心股東等高管層一起參加。

該公司成立于2007年，是一家專(zhuān)注戶(hù)外用品出口的工貿(mào)一體企業(yè)。公司主營(yíng)戶(hù)外帳篷、睡袋、登山杖、戶(hù)外防水登山鞋、徒步鞋等戶(hù)外產(chǎn)品，客戶(hù)遍及北美、歐洲、澳大利亞、俄羅斯及亞洲等國(guó)，且大多數(shù)均為世界一線品牌。在繼續(xù)服務(wù)全球知名品牌客戶(hù)的同時(shí)，公司憑借十多年的行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，立足自身的優(yōu)勢(shì)，整合內(nèi)外部資源，現(xiàn)正逐步拓展自有品牌建設(shè)，走自主品牌之路，產(chǎn)品投放市場(chǎng)后贏得了一致好評(píng)，給國(guó)人、尤其是職場(chǎng)人士帶來(lái)了超值的戶(hù)外體驗(yàn)。

在專(zhuān)題輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，潘皖江老師系統(tǒng)化分享了“國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案具體內(nèi)容、實(shí)施流程以及具體落地方法”，并現(xiàn)場(chǎng)指出股權(quán)激勵(lì)方案的“十定”：

1，定目標(biāo)：設(shè)定公司及各部門(mén)目標(biāo)

2，定方法：具體用什么方法進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

3，定時(shí)間：在什么時(shí)候做股權(quán)激勵(lì)

4，定對(duì)象：對(duì)公司哪些人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

5，定數(shù)量：采用多大額度進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

6，定來(lái)源：股權(quán)激勵(lì)的股份來(lái)自于哪里

7，定性質(zhì)：用什么性質(zhì)的股份進(jìn)行激勵(lì)

8，定條件：在什么條件下才能拿到股份

9，定權(quán)利：被激勵(lì)對(duì)象擁有什么權(quán)利

10，定規(guī)則：確定退出機(jī)制

潘皖江老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，企業(yè)高管層現(xiàn)場(chǎng)討論、碰撞交流。通過(guò)一天時(shí)間的深度梳理，層層拆解，大家進(jìn)一步了解和明確了股權(quán)激勵(lì)的重要意義和目標(biāo)達(dá)成的具體路徑！

理踐咨詢(xún)，圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面，深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢(xún)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問(wèn)、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成”。