一年之計(jì)在于前一個(gè)冬天。

歲末年初，又到了每個(gè)企業(yè)年度總結(jié)與新年計(jì)劃的時(shí)候了。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程，本身就是一個(gè)PDCA不斷循環(huán)的過程，P（Plan）、D（Do）、C（Check）、A（Action）,計(jì)劃-執(zhí)行-評(píng)估-再行動(dòng)，越來越多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到復(fù)盤總結(jié)與目標(biāo)計(jì)劃的重要性，都會(huì)花力氣用心做好此項(xiàng)年度系統(tǒng)性工作。

2021年12月24--25日，績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)邀來到杭州富杰，作為該企業(yè)年度高級(jí)管理顧問，參加該企業(yè)“金虎迎春，再創(chuàng)輝煌---2021年度總結(jié)及2022年新年起航”專題會(huì)議，并做《企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)方法論》專題輔導(dǎo)，富杰公司吳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、全體營(yíng)銷人員一起參加。

富杰公司成立于2007年，是一家專注戶外用品出口的工貿(mào)一體企業(yè)。公司主營(yíng)戶外帳篷、睡袋、登山杖、戶外防水登山鞋、徒步鞋等戶外產(chǎn)品，客戶遍及北美、歐洲、澳大利亞、俄羅斯及亞洲等國(guó)，且大多數(shù)均為世界一線品牌。在繼續(xù)服務(wù)全球知名品牌客戶的同時(shí)，公司憑借十多年的行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，立足自身的優(yōu)勢(shì)，整合內(nèi)外部資源，現(xiàn)正逐步拓展自有品牌建設(shè)，走自主品牌之路，產(chǎn)品投放市場(chǎng)后贏得了一致好評(píng)，給國(guó)人、尤其是職場(chǎng)人士帶來了超值的戶外體驗(yàn)。

2020-2021年，全球新冠疫情流行，疫情沖擊之下各行業(yè)都面臨巨大挑戰(zhàn)，外貿(mào)型出口導(dǎo)向企業(yè)更是如此，在外部充滿不確定性的艱難情況下，潘皖江老師與公司全體伙伴一起“外部聚焦大客戶、內(nèi)部修煉基本功”，通過聚焦大客戶戰(zhàn)略、積極擁抱供應(yīng)商、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、加大人才梯隊(duì)建設(shè)、專項(xiàng)組建《營(yíng)銷新兵訓(xùn)練營(yíng)》、系統(tǒng)梳理《企業(yè)營(yíng)銷體系手冊(cè)》等一系列舉措，實(shí)現(xiàn)了2021年全年業(yè)績(jī)倍增。

公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2021年，公司業(yè)績(jī)超額完成，相比2020年增長(zhǎng)50%，目標(biāo)管理的輔導(dǎo)成果已經(jīng)在企業(yè)里得到明顯體現(xiàn)。

在年度總結(jié)會(huì)上，根據(jù)每位小伙伴的PPT匯報(bào)發(fā)言，潘皖江老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與分享，針對(duì)2021年目標(biāo)計(jì)劃與實(shí)際完成情況、重點(diǎn)工作及關(guān)鍵任務(wù)完成情況、存在的差距與不足等內(nèi)容仔細(xì)復(fù)盤，從目標(biāo)達(dá)成、現(xiàn)狀說明、原因分析、改進(jìn)計(jì)劃、資源配備等方面系統(tǒng)化復(fù)盤總結(jié)，并一起現(xiàn)場(chǎng)完善確定2022年企業(yè)及各部門、各人員年度目標(biāo)。

結(jié)合2021年度復(fù)盤總結(jié)情況，為推動(dòng)2022年度目標(biāo)合理制定及順利達(dá)成，第二天，潘皖江老師在現(xiàn)場(chǎng)為所有小伙伴專題分享了《企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)方法論》核心課程。

潘皖江老師從什么是目標(biāo)、什么是目標(biāo)管理、目標(biāo)如何制定與分解、目標(biāo)如何實(shí)施與達(dá)成四個(gè)方面向現(xiàn)場(chǎng)小伙伴做了系統(tǒng)分享，并特別重點(diǎn)分享潘皖江老師提煉總結(jié)出的目標(biāo)制定“一二三四五”系統(tǒng)方法論：

一：一謀，謀愿景（初心）；

二：二看，看外部環(huán)境、看內(nèi)部環(huán)境；

三：三定，定公司戰(zhàn)略、定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、定職能戰(zhàn)略；

四：四類，財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、成長(zhǎng)目標(biāo)；

五：五分解，分市場(chǎng)、分產(chǎn)品、分客戶、分人員、分時(shí)間。

通過潘皖江老師《企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)方法論》的系統(tǒng)化分享，為所有小伙伴構(gòu)建了一幅新的一年目標(biāo)制定與達(dá)成的閉環(huán)路徑圖，小伙伴們紛紛表示收獲滿滿，對(duì)明年的目標(biāo)充滿信心！

因公司所屬外貿(mào)行業(yè)，客戶基本都分布在歐美乃至全球各個(gè)國(guó)家，此次年度總結(jié)會(huì)的時(shí)間12月24-25日，恰逢歐美等西方國(guó)家的圣誕節(jié)，公司小伙伴們也組織了一場(chǎng)別開生面、溫暖洋溢的圣誕PARTY，并通過視頻、領(lǐng)英、FACEBOOK等方式與國(guó)外客戶進(jìn)行了互動(dòng)與問候。

理踐咨詢，是一家專注于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效提升與目標(biāo)達(dá)成的企業(yè)管理咨詢公司，扎根于上海、立足華東、面向全國(guó)。圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面，深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成”。