找準(zhǔn)賽道、細(xì)分市場、聚焦重點(diǎn)大客戶，疫情之下使得一部分企業(yè)逆勢發(fā)展，市場業(yè)務(wù)高速增長，團(tuán)隊(duì)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，但與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部治理也需要同步跟上，企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的管理水平也需要不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2022年2月12日，理踐咨詢農(nóng)歷新年開工第一天，績效提升專家潘皖江老師應(yīng)邀來到上海某企業(yè)，與某行業(yè)知名企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)研、項(xiàng)目洽談，該企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等核心管理層人員一起參加。

該公司創(chuàng)建于2018年，是一家基于環(huán)?？萍碱I(lǐng)域研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合型企業(yè)。

公司主營產(chǎn)品為各類環(huán)保塑料類制品，為包括星巴克、瑞幸咖啡在內(nèi)的眾多知名餐飲類品牌提供服務(wù)。

公司自成立以來，業(yè)務(wù)一直高速成倍增長、團(tuán)隊(duì)人員規(guī)模快速擴(kuò)張，公司綜合實(shí)力已經(jīng)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

過去三年來，該公司的業(yè)績高速增長，同時(shí)按目前公司發(fā)展規(guī)劃，未來三到五年，業(yè)績將繼續(xù)倍數(shù)增長。在市場業(yè)績高速增長的同時(shí)，企業(yè)的規(guī)范化管理、制度體系的建立、團(tuán)隊(duì)的綜合能力、關(guān)鍵人才的梯隊(duì)建設(shè)如何能同步跟上，打造一支高素質(zhì)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人一直思考的問題。因此，該公司負(fù)責(zé)人因緣找到理踐咨詢潘皖江老師，希望通過與理踐咨詢這樣的第三方專業(yè)管理咨詢公司合作，和該企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)一起，共同探討梳理與提煉出一套量身定制、適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理體系。

在現(xiàn)場溝通中，該公司負(fù)責(zé)人以及幾位高管分別介紹了企業(yè)發(fā)展歷程、當(dāng)下的基本情況、未來的發(fā)展規(guī)劃，以及對此次擬合作的咨詢項(xiàng)目的具體需求，理踐咨詢潘皖江老師也同時(shí)介紹了理踐咨詢公司情況、服務(wù)客戶案例情況、對該項(xiàng)目的初步設(shè)想以及框架思路，雙方相談甚歡，現(xiàn)場達(dá)成深度共識，并就近期雙方合作方案的細(xì)節(jié)事項(xiàng)進(jìn)一步加快溝通，落地確認(rèn)后，理踐咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將會圍繞該公司的管理體系項(xiàng)目做專項(xiàng)梳理和深度輔導(dǎo)。

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導(dǎo)，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標(biāo)達(dá)成”。