這次上海疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，截止到2022年4月22日，本輪上海疫情確診病例和無(wú)癥狀感染者總數(shù)已經(jīng)突破30萬(wàn)例。

企業(yè)停工，員工居家，商業(yè)停滯。

今天已經(jīng)是理踐咨詢潘皖江老師居家辦公的第44天。

盡管日常的客戶現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢輔導(dǎo)工作受到了影響，但是理踐咨詢的師資團(tuán)隊(duì)小伙伴們“居家不停工”，繼續(xù)通過(guò)線上的方式，遠(yuǎn)程與客戶溝通交流，項(xiàng)目輔導(dǎo)。

2022年4月23日上午9時(shí)，理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)邀與某客戶企業(yè)以視頻方式開(kāi)始遠(yuǎn)程輔導(dǎo)與溝通，介紹《以崗位勝任為切入點(diǎn)，90天打造企業(yè)績(jī)效提升系統(tǒng)》整體方案與工作思路。

客戶公司執(zhí)行總裁、人力資源總監(jiān)、績(jī)效主管等人一起參加。

理踐咨詢潘皖江老師代表理踐咨詢項(xiàng)目組對(duì)此次績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目的整體計(jì)劃做了具體說(shuō)明，并重點(diǎn)圍繞《90天打造企業(yè)績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)》向與會(huì)人員做重點(diǎn)介紹。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終都是人才的競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，人才戰(zhàn)略始終是企業(yè)的第一戰(zhàn)略。而人才的背后，是企業(yè)需要有一套系統(tǒng)化的管理體系、激勵(lì)機(jī)制來(lái)規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理，推動(dòng)績(jī)效提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

在項(xiàng)目溝通會(huì)視頻現(xiàn)場(chǎng)，該企業(yè)核心高管向理踐咨詢潘皖江老師也介紹了企業(yè)目前的具體現(xiàn)狀以及下一階段的具體設(shè)想與需求，希望此次與理踐咨詢潘皖江老師團(tuán)隊(duì)的合作，專業(yè)化、系統(tǒng)化來(lái)打造一套適合企業(yè)自身發(fā)展的崗位勝任、人效提升的績(jī)效管理體系，幫助推動(dòng)企業(yè)人效提升以及下一階段的可持續(xù)發(fā)展。

該企業(yè)地處長(zhǎng)三角地區(qū)，主板上市公司，是一家高新技術(shù)企業(yè)，目前年?duì)I業(yè)額近30億元人民幣，員工800多人。

經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)取得多項(xiàng)國(guó)家專利以及資質(zhì)證書(shū)，與眾多國(guó)內(nèi)大型央企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)建立了良好穩(wěn)固的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

理踐咨詢，圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面，深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問(wèn)、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成”。