目標是導(dǎo)航，目標是方向。目標管理始終是企業(yè)一切管理的核心，只有確保目標的如期達成，企業(yè)才能可持續(xù)健康發(fā)展。

2023年2月12--13日，績效提升、目標達成專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)邀來到寧波某企業(yè)，作為該企業(yè)年度高級管理顧問，參加該企業(yè)2023年一月份月度經(jīng)營管理會并對2023年度目標達成系統(tǒng)專題輔導(dǎo)，客戶企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管人員一起參加。

該公司專注各類照明產(chǎn)品20年，從傳統(tǒng)的燈具到LED光源，從單純的貿(mào)易到工貿(mào)一體，企業(yè)已經(jīng)擁有自主品牌，并逐漸形成了獨特的產(chǎn)品開發(fā)、銷售體系和完善的質(zhì)量管控制度，在同行中具有較高的知名度，年營業(yè)額數(shù)千萬美元，產(chǎn)品遠銷全球，出口亞洲、歐美、非洲、拉丁美洲等多個國家和地區(qū)。

在輔導(dǎo)現(xiàn)場，潘皖江老師結(jié)合客戶公司2023年度經(jīng)營目標以及公司當(dāng)下現(xiàn)狀，再次現(xiàn)場梳理輔導(dǎo)，從公司戰(zhàn)略目標、年度整體目標、部門目標到崗位目標，從三到五年戰(zhàn)略目標、年度目標、季度目標、月度目標、每周、每日目標，層層分解與落實，圍繞財務(wù)指標、客戶指標、運營指標、成長指標四大維度分解細化，KPI與OKR相結(jié)合，量身定制一套適合自身企業(yè)發(fā)展的目標管理系統(tǒng)。

P（Plan）、D（Do）、C（Check）、A（Act）,計劃-執(zhí)行-評估-再行動。

在PDCA基礎(chǔ)上，潘皖江老師從目標、措施、評估、激勵四大方面進行系統(tǒng)落地，確保年度目標達成的路徑清晰，易操作、可執(zhí)行，并最終形成一套閉環(huán)的績效提升、目標達成系統(tǒng)。

理踐咨詢，是一家專注于中國成長型企業(yè)績效提升與目標達成的企業(yè)管理咨詢公司，扎根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導(dǎo)，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)績效提升落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標達成”。