對(duì)于企業(yè)經(jīng)營者來說,最有效的管理手段就是績(jī)效管理。績(jī)效問題是企業(yè)所有問題的核心,績(jī)效提升是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。
2023年5月8--9日,績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)邀來到寧波某企業(yè),作為該企業(yè)年度高級(jí)管理顧問,參加該企業(yè)2023年四月份月度經(jīng)營管理會(huì)并對(duì)2023年度績(jī)效管理系統(tǒng)專題輔導(dǎo),客戶企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管人員一起參加。
該公司專注各類照明產(chǎn)品20年,從傳統(tǒng)的燈具到LED光源,從單純的貿(mào)易到工貿(mào)一體,企業(yè)已經(jīng)擁有自主品牌,并逐漸形成了獨(dú)特的產(chǎn)品開發(fā)、銷售體系和完善的質(zhì)量管控制度,在同行中具有較高的知名度,年?duì)I業(yè)額數(shù)千萬美元,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球,出口亞洲、歐美、非洲、拉丁美洲等多個(gè)國家和地區(qū)。
在輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng),潘皖江老師結(jié)合客戶公司2023年度經(jīng)營目標(biāo)以及1-4月份目標(biāo)達(dá)成情況,根據(jù)企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營管理實(shí)際,再次現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)梳理,提出各部門接下來八個(gè)月的工作要重點(diǎn)聚焦,不要“在非戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)點(diǎn)消耗戰(zhàn)略性力量”,要深刻把握“二八法則”,把80%的資源、時(shí)間精力集中到最重要的20%工作上。
特別是市場(chǎng)和營銷部門,市場(chǎng)部門針對(duì)內(nèi)外部環(huán)境要進(jìn)一步梳理公司產(chǎn)品定位及新品研發(fā)方向,找到公司產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì);營銷部門在繼續(xù)鎖定“大客戶戰(zhàn)略”的同時(shí),要重點(diǎn)關(guān)注新興市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展。公司各個(gè)部門主管要上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效,從公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度整體目標(biāo)、部門目標(biāo)到崗位目標(biāo),從三到五年戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)、每周、每日目標(biāo),層層分解與落實(shí),圍繞財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)、成長(zhǎng)指標(biāo)四大維度分解細(xì)化,KPI與OKR相結(jié)合,P(Plan)、D(Do)、C(Check)、A(Act),計(jì)劃-執(zhí)行-評(píng)估-再行動(dòng),將公司的績(jī)效管理系統(tǒng)真正落到實(shí)處,干出成果。
理踐咨詢,是一家專注于中國成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效提升與目標(biāo)達(dá)成的企業(yè)管理咨詢公司,扎根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面,深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo),為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務(wù),幫助成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)績(jī)效提升落地系統(tǒng)》,實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成”。