不論時(shí)代如何發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)永遠(yuǎn)都不會(huì)變。

收入 - 成本 = 利潤，這個(gè)看似簡單的公式，永遠(yuǎn)都是企業(yè)經(jīng)營管理的核心法則。

就像理踐咨詢潘皖江老師說的那樣：“一切不以績效增長、目標(biāo)達(dá)成為目的的管理都是耍流氓?！?

為了幫助客戶企業(yè)績效提升、目標(biāo)達(dá)成，2023年6月2--3日，績效提升、目標(biāo)達(dá)成專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)邀來到杭州富杰戶外，作為該企業(yè)年度高級管理顧問，為該企業(yè)跨境品牌事業(yè)部進(jìn)行現(xiàn)場專題、深度一對一輔導(dǎo)，客戶企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、跨境品牌事業(yè)部核心人員一起參加。

杭州富杰戶外用品有限公司成立于2007年，是一家全球領(lǐng)先的集設(shè)計(jì)、制造、貿(mào)易于一體的具有極高專業(yè)度的戶外漁獵用品公司，公司主要產(chǎn)品為戶外釣魚系列，戶外打獵系列，戶外野營系列三大類鞋服產(chǎn)品及裝備。

公司成立十六年來，始終保持高速增長，一直與國際一線戶外品牌合作, 如：SKECHERS/ALLEN/REMINGTON等。公司擁有核心的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)和完善的售后服務(wù)。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國，加拿大，南美，歐洲，澳洲，中東，俄羅斯等全球大部分發(fā)達(dá)地區(qū)，產(chǎn)品面向中高端人群，是每個(gè)人享受假期的戶外必備用品。

在輔導(dǎo)現(xiàn)場，潘皖江老師首先提出的是“經(jīng)營思維”。

從跨境品牌事業(yè)部整體的經(jīng)營損益開始，圍繞“收入-成本=利潤”這個(gè)最基本的原則，系統(tǒng)梳理跨境品牌事業(yè)部的月度、季度、年度經(jīng)營損益表，讓每位人員、特別是核心管理層人員人人具備經(jīng)營意識，人人都是自己的CEO。

接下來，潘皖江老師圍繞“賣什么、賣給誰、怎么賣”核心三大方面，從主營產(chǎn)品，到營銷分析，從銷售計(jì)劃到采購計(jì)劃，從營銷定位到營銷落地方案，全面系統(tǒng)梳理。

要想實(shí)現(xiàn)績效提升、目標(biāo)達(dá)成，潘皖江老師現(xiàn)場提出了四大要領(lǐng)：

1、經(jīng)營思維

2、數(shù)據(jù)意識

3、聚焦重點(diǎn)

4、關(guān)注細(xì)節(jié)

并以亞馬遜FBA倉庫為例，從經(jīng)營損益的角度，潘皖江老師現(xiàn)場進(jìn)行了倉儲物流費(fèi)用的詳細(xì)測算，層層剝洋蔥，打破砂鍋問到底，讓現(xiàn)場伙伴真正明白了“經(jīng)營思維、數(shù)據(jù)意識、聚焦重點(diǎn)、關(guān)注細(xì)節(jié)”的核心要領(lǐng)，并真正領(lǐng)會(huì)了“管理出效益”的真諦。

在輔導(dǎo)現(xiàn)場，潘皖江老師還量身定制出跨境品牌事業(yè)部績效提升、目標(biāo)達(dá)成的三大高效工具：

《跨境品牌事業(yè)部月度經(jīng)營損益匯總表》

《跨境品牌事業(yè)部主營產(chǎn)品月度銷售、采購計(jì)劃匯總表》

《跨境品牌事業(yè)部半年度營銷方案與實(shí)施辦法》

通過一整天的深度討論與系統(tǒng)梳理，跨境品牌事業(yè)部的小伙伴們對完成2023年度目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)績效增長更加充滿信心，更加明確方向，也掌握了更實(shí)操有效的目標(biāo)達(dá)成工具。

理踐咨詢，是一家專注于中國成長型企業(yè)績效提升與目標(biāo)達(dá)成的企業(yè)管理咨詢公司，扎根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導(dǎo)，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標(biāo)達(dá)成”。