時(shí)光匆匆，歲月不回頭。

2023上半年已經(jīng)過(guò)去了，年初制定的目標(biāo)如今完成得如何，我們又為此找了多少的理由和借口，已經(jīng)開(kāi)啟的2023下半年，我們又將有怎樣的計(jì)劃和策略來(lái)確保目標(biāo)的達(dá)成？這都是每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要思考的課題。

為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企業(yè)績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成，2023年6月29--30日，績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)邀來(lái)到杭州富杰戶外，作為該企業(yè)年度高級(jí)管理顧問(wèn)，參加該企業(yè)2023年上半年?duì)I銷總結(jié)會(huì)，并以“高效復(fù)盤，推動(dòng)績(jī)效增長(zhǎng)”為主題，為公司全體營(yíng)銷人員現(xiàn)場(chǎng)專題輔導(dǎo)，客戶企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、營(yíng)銷人員一起參加。

2023半年度總結(jié)會(huì)議在杭州美麗的小河直街歷史文化街區(qū)舉行。

杭州富杰戶外用品有限公司成立于2007年，是一家全球領(lǐng)先的集設(shè)計(jì)、制造、貿(mào)易于一體的具有極高專業(yè)度的戶外漁獵用品公司，公司主要產(chǎn)品為戶外釣魚(yú)系列，戶外打獵系列，戶外野營(yíng)系列三大類鞋服產(chǎn)品及裝備。

公司成立十六年來(lái)，始終保持高速增長(zhǎng)，一直與國(guó)際一線戶外品牌合作, 如：SKECHERS/ALLEN/REMINGTON等。公司擁有核心的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)和完善的售后服務(wù)。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)，加拿大，南美，歐洲，澳洲，中東，俄羅斯等全球大部分發(fā)達(dá)地區(qū)，產(chǎn)品面向中高端人群，是每個(gè)人享受假期的戶外必備用品。

在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿不確定性的當(dāng)下，富杰公司高層毅然保持戰(zhàn)略定力，危中找機(jī)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，在穩(wěn)住歐美等主力市場(chǎng)的同時(shí)，大力拓展俄羅斯等新興市場(chǎng)，并且由核心高管帶隊(duì)，分別前往俄羅斯、美國(guó)、歐洲拜訪客戶，拓展市場(chǎng)。

結(jié)合上一次2023年第一季度營(yíng)銷總結(jié)會(huì)時(shí)的工作改進(jìn)，在半年度營(yíng)銷總結(jié)會(huì)上，每位營(yíng)銷人員都以PPT匯報(bào)的方式，參照潘皖江老師提供指導(dǎo)的營(yíng)銷總結(jié)分析模型，將2023年上半年工作進(jìn)行系統(tǒng)回顧與總結(jié)，特別是以“目標(biāo)達(dá)成”為抓手，圍繞產(chǎn)品和客戶兩大方面進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)，并對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行具體分析，潘皖江老師和公司其他幾位核心高管一起，現(xiàn)場(chǎng)逐一點(diǎn)評(píng)，并對(duì)每個(gè)人的核心工作、目標(biāo)與差異情況提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和提升方法。

為了進(jìn)一步提升工作復(fù)盤的質(zhì)量和效果，推動(dòng)2023下半年各項(xiàng)工作的高效落實(shí)，確保2023年度目標(biāo)的順利達(dá)成，潘皖江老師以“高效復(fù)盤，推動(dòng)績(jī)效增長(zhǎng)”為主題，結(jié)合公司當(dāng)下現(xiàn)狀以及下半年工作規(guī)劃，給現(xiàn)場(chǎng)所有人員做了專題分享。

潘皖江老師以“你的目標(biāo)清晰嗎？---忙，盲，茫”這個(gè)問(wèn)題開(kāi)場(chǎng)，請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)所有人員自檢自測(cè)。

1，你的年度目標(biāo)是哪幾項(xiàng)？

? 如果只抓5-6項(xiàng)，你會(huì)抓哪幾項(xiàng)？

? 最重要的3項(xiàng)工作是什么？

? 最最重要的一項(xiàng)工作又是什么？

抓住“牛鼻子”！

2，你的時(shí)間去哪兒了？你的時(shí)間是否放在公司的核心目標(biāo)上？你的時(shí)間花在哪里，成果就在哪里！

同時(shí)指出，目標(biāo)不能達(dá)成的“三不”：

計(jì)劃不明確；

過(guò)程不跟蹤；

結(jié)果不評(píng)價(jià)。

目標(biāo)管理、績(jī)效提升非常重要的抓手，就是：復(fù)盤。

接下來(lái)，潘皖江老師圍繞“復(fù)盤”主題，從三大方面進(jìn)行系統(tǒng)分享：

一，什么是復(fù)盤

二，如何提高工作復(fù)盤的質(zhì)量

三，高效業(yè)務(wù)復(fù)盤，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

新手和高手之間，只差一個(gè)“復(fù)盤”。

只有復(fù)盤，才能翻盤。

通過(guò)一天半時(shí)間的深度討論與系統(tǒng)學(xué)習(xí)，公司所有營(yíng)銷小伙伴對(duì)2023年下半年度的目標(biāo)更加堅(jiān)定、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)更加充滿信心，同時(shí)也掌握了更加實(shí)操有效的目標(biāo)達(dá)成工具。

理踐咨詢，是一家專注于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效提升與目標(biāo)達(dá)成的企業(yè)管理咨詢公司，扎根于上海、立足華東、面向全國(guó)。圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面，深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問(wèn)、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成”。