不會(huì)復(fù)盤，再多的努力也是原地踏步。

回顧，反思，提煉。小事及時(shí)復(fù)盤，大事階段性復(fù)盤，事后全面復(fù)盤。

為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企業(yè)績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成，2024年7月30日，績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)邀來(lái)到杭州嘎嘎家紡，作為該企業(yè)年度高級(jí)管理顧問(wèn)，參加該企業(yè)2024年上半年主管層總結(jié)會(huì)，并以“復(fù)盤，管理，思維”為主題進(jìn)行專題指導(dǎo)與分享，客戶企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、以及中層以上管理人員一起參加。

2024上半年管理層總結(jié)會(huì)議在嘎嘎家紡杭州總部會(huì)議室舉行。

杭州嘎嘎家紡有限公司是一家專業(yè)從事羽絨制品、床上用品和家用紡織品生產(chǎn)和對(duì)外貿(mào)易企業(yè),公司生產(chǎn)基地占地面積5,000多平方米, 擁有驗(yàn)布機(jī)、縫紉機(jī)、充絨機(jī)、電腦絎縫機(jī)、自動(dòng)檢針機(jī)、清潔機(jī)、打包機(jī)等全套先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備線。

公司產(chǎn)品以床上用品為主，全棉/化纖面料的羽絨被，羽絨毯，靠墊，床墊，各類枕頭和相關(guān)殼、套類產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷美洲、歐洲、澳洲、中東等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。

在復(fù)盤總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，各部門主管人員以PPT的方式，分別匯報(bào)2024年上半年工作總結(jié)，主要包括：

1，上半年目標(biāo)回顧

2，上半年關(guān)鍵指標(biāo)分析

3，缺失不足及原因分析

4，下半年具體改進(jìn)措施

5，下半年工作目標(biāo)與計(jì)劃

潘皖江老師和公司其他幾位核心高管一起，針對(duì)每位主管人員的匯報(bào)內(nèi)容、目標(biāo)達(dá)成情況，現(xiàn)場(chǎng)逐一點(diǎn)評(píng)，并對(duì)每個(gè)人下半年的核心工作、關(guān)鍵任務(wù)、行動(dòng)計(jì)劃等提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和提升方法。

接下來(lái)，潘皖江老師以“復(fù)盤，管理，思維”三個(gè)關(guān)鍵詞為主題進(jìn)行專題指導(dǎo)與分享。

1，復(fù)盤

潘皖江老師在現(xiàn)場(chǎng)指出：不會(huì)復(fù)盤，再多的努力也是原地踏步。小事及時(shí)復(fù)盤，大事階段性復(fù)盤，事后全面復(fù)盤。復(fù)盤的三個(gè)關(guān)鍵詞：回顧，反思，提煉。

2，管理

圍繞日常經(jīng)營(yíng)管理，潘皖江老師送給了現(xiàn)場(chǎng)所有主管人員四句話：

1）兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩

2）管理就是要解決問(wèn)題

3）中層管理者最大的問(wèn)題是當(dāng)老好人

4）管理永遠(yuǎn)是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)

3，思維

管理者不僅要會(huì)管理，更要具備經(jīng)營(yíng)思維。

收入-成本=利潤(rùn)

收入-利潤(rùn)=成本

作為管理者，不僅僅要關(guān)注業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)和變化，同時(shí)更要關(guān)注利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。

通過(guò)一天的總結(jié)會(huì)議和潘皖江老師的專題分享，各部門主管紛紛對(duì)本部門的管理工作以及2024全年目標(biāo)達(dá)成充滿信心！

潘皖江老師所在的理踐咨詢，是一家專注于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效提升與目標(biāo)達(dá)成的企業(yè)管理咨詢公司，扎根于上海、立足華東、面向全國(guó)。圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面，深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問(wèn)、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)績(jī)效提升系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成”。