近年以來，在市場(chǎng)大環(huán)境不景氣、銀行資金收緊、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、客戶不斷挑剔、產(chǎn)品利潤(rùn)空間不斷下降、經(jīng)營(yíng)成本不斷上升、新生代員工越來越難以管理等諸多情況下，企業(yè)單靠市場(chǎng)的高毛利時(shí)代已經(jīng)徹底過去了，誰能
當(dāng)今世界，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)看起來是品牌的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)等等，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。而核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，更多的是企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理能力高低的體現(xiàn)。 2017年12月2日，企業(yè)組織
許多企業(yè)的成長(zhǎng)，并非企業(yè)主本身有什么三頭六臂，只是他們有個(gè)堅(jiān)定的信念：改變會(huì)很難，但是不改變卻更難，要想企業(yè)做的好，必須職責(zé)明確，流程清晰，獎(jiǎng)罰分明。企業(yè)績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成的三大必備管理基礎(chǔ)即明確員
當(dāng)下，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)線下便利店愈發(fā)艱難，尤其以夫妻老婆便利店為代表，很多門店其實(shí)是在苦苦支撐。 他們，是浙江省連鎖便利最具成長(zhǎng)力品牌； 他們，是浙江省區(qū)域市場(chǎng)第一品牌； 他們，兩年時(shí)
許多企業(yè)的成長(zhǎng)，并非企業(yè)主本身有什么三頭六臂，只是他們有個(gè)堅(jiān)定的信念：改變會(huì)很難，但是不改變卻更難，要想企業(yè)做的好，必須職責(zé)明確，流程清晰，獎(jiǎng)罰分明。企業(yè)績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成的三大必備管理基礎(chǔ)即明確員
為闖市場(chǎng)，跑遍千山萬水；為辦企業(yè)，吞盡千辛萬苦；為拉客戶，道盡千言萬語(yǔ)；為贏利潤(rùn)，想盡千方百計(jì)。創(chuàng)業(yè)期的你，是否也是這樣？如今，企業(yè)逐步邁入正軌，但卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題越來越多，盈利越來越難，業(yè)績(jī)常年平穩(wěn)
7月19日，理踐咨詢潘皖江老師及咨詢項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)人員到訪松江某企業(yè)，重點(diǎn)圍繞該企業(yè)家具生產(chǎn)部工作進(jìn)行討論和梳理。 對(duì)于一家實(shí)體企業(yè)，生產(chǎn)可謂是重中之重，品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、售后等每個(gè)環(huán)節(jié)都決定著企業(yè)的
2017年的上半年轉(zhuǎn)眼結(jié)束了，我們還明晰自己當(dāng)初定下的目標(biāo)嗎？我們目標(biāo)的達(dá)成情況如何呢？7月1日，理踐咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到訪南京某企業(yè)進(jìn)行《持續(xù)行動(dòng)、目標(biāo)達(dá)成，2017半年總結(jié)及下半年誓師大會(huì)》。 上午九
6月17日，山西省展覽館內(nèi)，群賢畢至，賓客云集，一場(chǎng)為期兩天的集論壇、慶典、展覽與旅游為一體的國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)貿(mào)易與投資洽談會(huì)暨德商匯兩周年慶典、德商匯山西聯(lián)盟成立大會(huì)在這里隆重舉行。資本市場(chǎng)、品牌戰(zhàn)略
今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級(jí)希望自己執(zhí)行到位，下級(jí)希望自己指揮得當(dāng)，同級(jí)希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來形容。作為中層領(lǐng)導(dǎo)的你，是否也有這個(gè)困惑，為什么
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