不會(huì)復(fù)盤(pán)，再多的努力也是原地踏步。 回顧，反思，提煉。小事及時(shí)復(fù)盤(pán)，大事階段性復(fù)盤(pán)，事后全面復(fù)盤(pán)。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企業(yè)績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成，2024年7月30日，績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成專(zhuān)家、理踐咨詢(xún)潘
不會(huì)復(fù)盤(pán)，再多的努力也是原地踏步。 時(shí)值年中，又是半年度總結(jié)的時(shí)候。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企業(yè)績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成，2024年7月25日，績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成專(zhuān)家、理踐咨詢(xún)潘皖江老師應(yīng)邀來(lái)到杭州嘎嘎家紡，
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程，就是一個(gè)PDCA不斷循環(huán)的過(guò)程。 P，Plan 計(jì)劃； D，Do 執(zhí)行； C，Check 檢查； A，Act 評(píng)估再行動(dòng)。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企業(yè)績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成，2024年7
不會(huì)總結(jié)復(fù)盤(pán)，再努力也是原地踏步。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企業(yè)績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成，2024年6月28-29日，績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成專(zhuān)家、理踐咨詢(xún)潘皖江老師應(yīng)邀來(lái)到杭州富杰戶外，作為該企業(yè)年度高級(jí)管理顧問(wèn)，
企業(yè)年度目標(biāo)能否順利達(dá)成，很大程度上取決于是否有一支與戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)相匹配的中層經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。高層制定戰(zhàn)略，中層負(fù)責(zé)承上啟下、落地執(zhí)行。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企業(yè)績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成，2024年5月
真正的效率，不在于做了多少事，而在于做對(duì)了哪些事。 是否能做到真正聚焦，是否能將80%的時(shí)間、精力和資源投入到最能產(chǎn)出成果的20%的關(guān)鍵事情上，這是企業(yè)目標(biāo)能否達(dá)成的重要因素。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企
為支持上海市“絲路電商”合作先行區(qū)創(chuàng)建，進(jìn)一步加快電子商務(wù)與上海市各行業(yè)融合發(fā)展，2024年4月26日，由上海市商務(wù)委作為指導(dǎo)單位、京東零售作為主辦單位、京東保險(xiǎn)、京東物流、上海市外高橋集團(tuán)、上海虹
企業(yè)目標(biāo)能否達(dá)成，很大程度上也取決于組織的復(fù)盤(pán)能力。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企業(yè)績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成，2024年4月18日，績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成專(zhuān)家、理踐咨詢(xún)潘皖江老師應(yīng)邀來(lái)到杭州富杰戶外，作為該企業(yè)年度高
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程，就是一個(gè)PDCA不斷循環(huán)的過(guò)程。 P，Plan 計(jì)劃； D，Do 執(zhí)行； C，Check 檢查； A，Act 評(píng)估再行動(dòng)。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企業(yè)績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成，2024年4
企業(yè)目標(biāo)能否達(dá)成，很大程度上也取決于組織的復(fù)盤(pán)能力。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企業(yè)績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成，2024年4月7--8日，企業(yè)績(jī)效提升專(zhuān)家、理踐咨詢(xún)潘皖江老師應(yīng)邀來(lái)到江西鷹潭，圍繞客戶企業(yè)2024年
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