客戶：絕對管理精英 地點：廣東省 - 東莞 時間：2012/5/11 0:00:00 核心問題： 作為Leader，如何確保每月完成績效指標？ 如何讓新員工快速融入到團隊中，降低新員工的流失率？ 如何有效激勵各種員工保持激情，比如，因為客戶的拒絕、長時間沒有到單、職業(yè)倦怠、富二代、性格內向、自我管理能力弱、情緒化嚴重等等？ 如何有效培養(yǎng)各種員工的能力，比如，不愿意接受Leader的建議、無法改變、接受度慢、主觀意識強、有自己經驗、排斥主管、試了很多方法都不湊效等等？ 作為團隊Leader來講，每日忙忙碌碌，在日常諸多事務中，比如行政事務、退單問題、員工激勵、輔導和培訓等等，最應當關注的重點在哪里（時間管理）？ 課程目標： 績效目標 團隊的平均產能在增加； 團隊整體流失率在下降； 團隊的利潤率在上升； 團隊的業(yè)績更加穩(wěn)定； 團隊業(yè)績預測率提高； 行為目標 團隊的凝聚力提高了； 管理人員更容易把握到組員的績效障礙； 員工的積極性提高了； 銷售人員的銷售能力提高了； 管理人員的工作更有條理，管理效率提高了。 適合人員：總監(jiān)、高級經理、經理、主管