公司運(yùn)營(yíng)的重要手段在于利益分配，包含老板與員工之間的利益分配，管理人員與下屬之間的利益分配，各部門之間的利益分配。不論你發(fā)現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)何種問(wèn)題，最終都會(huì)終結(jié)到分配機(jī)制問(wèn)題上來(lái)。

而利益包含了物質(zhì)的和精神的兩個(gè)方面，公司運(yùn)營(yíng)的調(diào)控手段的命脈在于給予利益和剝奪利益兩個(gè)方向，怎么樣給，怎么樣奪，這是一個(gè)橫向考慮的問(wèn)題，規(guī)定著企業(yè)向心力的方向；給多少，奪多少，這是個(gè)縱深思考的問(wèn)題，決定著企業(yè)向心力的大小；以上兩點(diǎn)統(tǒng)一起來(lái)就決定了公司的命運(yùn)。

那么到底什么時(shí)候給，什么時(shí)候奪，到底要給多少，又要奪多少呢？大家都會(huì)感覺(jué)到比較頭疼，因?yàn)檫@個(gè)很難斷定。其實(shí)這只是事情的表象，要解決問(wèn)題就要抓住實(shí)質(zhì)。我們想一想，企業(yè)也是一個(gè)組織，在追求一個(gè)團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，那么團(tuán)隊(duì)最關(guān)注的兩個(gè)點(diǎn)就是有統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行為。而這個(gè)統(tǒng)一的思想是什么，行為又是什么是由公司的老板、股東們或者董事會(huì)成員決定，不需要員工參與討論，所以當(dāng)思想和行為決定之后，企業(yè)要做的就是把思想和行為宣導(dǎo)下去，這時(shí)才有了公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，才產(chǎn)生了運(yùn)營(yíng)手段。所以對(duì)于給予和剝奪，以及在度方面的把握上，只要與公司堅(jiān)持的思想和行為發(fā)生不一致時(shí)，就要?jiǎng)儕Z，當(dāng)一致時(shí)就要給予，發(fā)生偏離越大，剝奪越重，越吻合，給予越多，堅(jiān)持這樣的一條，企業(yè)就會(huì)省去很多麻煩。

而有了這樣一個(gè)指導(dǎo)思想之后，企業(yè)要解決的最大難題就是：你的企業(yè)的運(yùn)營(yíng)思想和提倡的行為到底是什么？這個(gè)就需要企業(yè)的老板們、股東們、高管們好好想一想了，如果沒(méi)有定性，企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題你就不要再埋怨你的員工不忠，不要批評(píng)你的下屬無(wú)能，不要責(zé)怪市場(chǎng)無(wú)情……

就像一要鋼棒是一樣的，當(dāng)有一個(gè)點(diǎn)上的力吸引時(shí)，內(nèi)部的結(jié)果就會(huì)發(fā)生變化，從而出現(xiàn)極性，也就使一根鋼棒產(chǎn)生了磁性。團(tuán)隊(duì)亦是如此，如果公司高層沒(méi)有給出一個(gè)明確的力的牽引，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的力量肯定是分散的，就會(huì)開(kāi)成內(nèi)耗，本來(lái)是一個(gè)擁有強(qiáng)大力量的團(tuán)隊(duì)，結(jié)果也變?yōu)橹行詿o(wú)能的了。

團(tuán)隊(duì)可以發(fā)展的大小，是由領(lǐng)導(dǎo)能力的大小決定的，如果團(tuán)隊(duì)需要的牽引力大于了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力，此時(shí)團(tuán)隊(duì)必然出現(xiàn)問(wèn)題，這就是有些企業(yè)為什么發(fā)展過(guò)快，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張過(guò)大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力相反不如之前那么好，甚至死亡的緣故。

總之，領(lǐng)導(dǎo)能力的大小首先由其堅(jiān)持的思想及行為決定，繼而轉(zhuǎn)化為實(shí)際的力就需要運(yùn)營(yíng)手?jǐn)嗟募尤?，而運(yùn)營(yíng)手段功能產(chǎn)生歸結(jié)點(diǎn)在于分配，分配的給予或剝奪、多與少的把握在于企業(yè)堅(jiān)持的思想及行為，從而開(kāi)成了一個(gè)封閉的環(huán)，各環(huán)節(jié)之間相互影響和制約。

如果你現(xiàn)在還在浮于表面看待你企業(yè)的問(wèn)題，采用頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的方式去解決，還談什么企業(yè)的發(fā)展呢！

各位企業(yè)大佬們是否需要徹底檢查一下自身了呢？

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