客戶：江蘇華源公司 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2014/8/9 0:00:00 課程大綱:一、角 色 認 知（2天） 1 生產(chǎn)干部角色認知 2 生產(chǎn)干部的自我管理 3 責任心與勝任力 4 生產(chǎn)干部的工作標準 解決的核心問題：1、認清崗位角色，讓生產(chǎn)干部更積極主動和更具備責任心，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣；2、提升生產(chǎn)干部對分配工作的計劃與執(zhí)行能力；3、協(xié)助制訂工作流程與標準，組織進行規(guī)范化生產(chǎn)。 二、溝 通 協(xié) 調(diào)（1天） 1 生產(chǎn)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升 2 生產(chǎn)目標和計劃執(zhí)行 解決的核心問題：掌握高效溝通方式，提升與上司、下屬、平行部門的溝通效率。 三、生 產(chǎn) 管 理（4天） 1 現(xiàn)場管理與5S務(wù)實 2 目視化管理 3 現(xiàn)場問題分析與解決 4 設(shè)備點檢與維護 5 生產(chǎn)干部的成本控制 6 生產(chǎn)干部的質(zhì)量管理 7 現(xiàn)場標準化管理 8 安全生產(chǎn)管理及事故應(yīng)對 解決的核心問題：1、為現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善提供有效的方法；2、加強安全意識、質(zhì)量意識以及成本意識；3、加強現(xiàn)場問題的判斷與分析；4、了解安全生產(chǎn)的管理方法及事故應(yīng)對措施。 四、團 隊 建 設(shè)（2天） 1 生產(chǎn)干部日常管理流程 2 團隊建設(shè) 3 沖突管理 4 如何作好班組考核 解決的核心問題：1、提升自身和團隊的工作效率，加強人員管控力度，有效的對生產(chǎn)和人員業(yè)績效進行把關(guān)；2、建立一套完整的每日工作程序，建立班組管理標準。 五、培 育 部 屬（1天） 1 有效培育部屬 2 如何管理問題下屬 解決的核心問題：1、使用培育與激勵的方式針對不同的一線員工，改變簡單粗暴的管理模式；2、激發(fā)一線員工對企業(yè)的歸屬感，增強凝聚力，降低基層員工流失率。