授課方式：互動式教學(xué)、案例研討、工作實務(wù)應(yīng)用 課程目標： 1、建立有效的溝通力，促進有效的溝通、幫助工作目標有效的達成 2、培養(yǎng)自我的影響力風(fēng)格，善用不同的溝通語言，促進團隊互動與共識 3、透過案例分
課程名稱 現(xiàn)場管理--5S 課程時長 1天 培訓(xùn)對象 生產(chǎn)廠長，車間主任 培訓(xùn)目標 協(xié)助企業(yè)全廠成功推行5S活動 時間 主 題 要 點 上 午 9:00——12:00 5S評分結(jié)果展示 ? 其他企業(yè)5
課程目標 1、透過主管能力分析，讓主管者認清自己的角色職責(zé)與條件 2、強化部屬培育觀念及部屬工作指導(dǎo)的能力提升工作績效 3、利用案例分析引導(dǎo)學(xué)員對領(lǐng)導(dǎo)力的認知，培養(yǎng)優(yōu)秀主管應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)技巧 4、透過角
課程大綱:一、角 色 認 知（2天） 1 生產(chǎn)干部角色認知 2 生產(chǎn)干部的自我管理 3 責(zé)任心與勝任力 4 生產(chǎn)干部的工作標準 解決的核心問題：1、認清崗位角色，讓生產(chǎn)干部更積極主動和更具備責(zé)任心，養(yǎng)
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