課程大綱:一、角 色 認(rèn) 知（2天） 1 生產(chǎn)干部角色認(rèn)知 2 生產(chǎn)干部的自我管理 3 責(zé)任心與勝任力 4 生產(chǎn)干部的工作標(biāo)準(zhǔn) 解決的核心問題：1、認(rèn)清崗位角色，讓生產(chǎn)干部更積極主動(dòng)和更具備責(zé)任心，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣；2、提升生產(chǎn)干部對分配工作的計(jì)劃與執(zhí)行能力；3、協(xié)助制訂工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行規(guī)范化生產(chǎn)。 二、溝 通 協(xié) 調(diào)（1天） 1 生產(chǎn)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升 2 生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃執(zhí)行 解決的核心問題：掌握高效溝通方式，提升與上司、下屬、平行部門的溝通效率。 三、生 產(chǎn) 管 理（4天） 1 現(xiàn)場管理與5S務(wù)實(shí) 2 目視化管理 3 現(xiàn)場問題分析與解決 4 設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù) 5 生產(chǎn)干部的成本控制 6 生產(chǎn)干部的質(zhì)量管理 7 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 8 安全生產(chǎn)管理及事故應(yīng)對 解決的核心問題：1、為現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善提供有效的方法；2、加強(qiáng)安全意識、質(zhì)量意識以及成本意識；3、加強(qiáng)現(xiàn)場問題的判斷與分析；4、了解安全生產(chǎn)的管理方法及事故應(yīng)對措施。 四、團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè)（2天） 1 生產(chǎn)干部日常管理流程 2 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 3 沖突管理 4 如何作好班組考核 解決的核心問題：1、提升自身和團(tuán)隊(duì)的工作效率，加強(qiáng)人員管控力度，有效的對生產(chǎn)和人員業(yè)績效進(jìn)行把關(guān)；2、建立一套完整的每日工作程序，建立班組管理標(biāo)準(zhǔn)。 五、培 育 部 屬（1天） 1 有效培育部屬 2 如何管理問題下屬 解決的核心問題：1、使用培育與激勵(lì)的方式針對不同的一線員工，改變簡單粗暴的管理模式；2、激發(fā)一線員工對企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)凝聚力，降低基層員工流失率。