第一章：績效失敗之設(shè)計(jì) 案例探討 一、結(jié)果取代過程 二、單一的物質(zhì)激勵 三、完美的大鍋燴 四、標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)混淆 五、斷章取義的設(shè)計(jì) 六、團(tuán)隊(duì)與績效的尷尬 第二
一、人力資源的本質(zhì)及起源 二、什么是人力資源 三、您的企業(yè)文化是自己的嗎？ 四、人力資源規(guī)劃不簡單 五、求賢、招聘與招工 六、培訓(xùn)的甄選和實(shí)施 七、績效您做對了嗎 八、職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的尷尬 九、建立
一、人才與人員的分別在哪里。 1、什么是我們要的人才 2、人才的貢獻(xiàn)公司支付的報(bào)酬。 二、如何培養(yǎng)人才 1、傳幫帶。 2、快餐化 三、從外面挖人才要注意什么 1、防止影響團(tuán)隊(duì) 2、他的承諾可能無法兌
一、什么是執(zhí)行力 沒有任何借口 成果≠結(jié)果 盡心盡力 二、您的員工有什么資源 為什么不執(zhí)行 以身作則 長效機(jī)制 三、我們對執(zhí)行力的態(tài)度 因人而異 有效激勵 四、如何挑選有執(zhí)行力的人 追求完美 堅(jiān)持和公
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