第1講：做教練式領導者

1、 領導的四種風格，你是哪種？

2、 什么是教練？

3、 教練式領導力的特征（教練的四種角色）

4、 教練式領導的10種領導模式

5、 教練式領導者必須修煉的兩種能力：讓下屬快樂、人性管理

第2講  教練式領導者的心理學智慧修煉

1、 世界上沒有完全同的兩個人

2、 一個人不能控制另外一個人

3、 有效果比講道理更重要

4、 沒有真實的世界，只有經由感官世界創(chuàng)造的世界

5、 溝通的效果在于回應

6、 重復舊的做法只會得到舊的結果

7、 凡事都有三種以上的解決方案

8、 每個人在每個當下都會做出對自己最有利的選擇

9、 每個人都擁有成功和快樂的一切資源

10、 系統中最靈活的能改變大局

11、 沒有失敗，只有回應信息

12、 情緒和動機沒有錯，只是行為沒有效果

第3講  教練式領導者的情緒與情商修煉

【討論】：

A. 壞情緒的領導有什么優(yōu)缺點？

B. 如何定義好領導？（什么樣的領導才是好領導？）

C. 上述案例題目如何修改更好？

1、情緒與情商

2、情緒ABC法則

3、情緒管理的EMBA

4、情緒的運用技巧（管理下屬、銷售成交）

【工具】七步脫困法

第4講  教練式領導的四種核心能力

1、 傾聽能力
A、有效傾聽的兩大目標：獲取信息、延續(xù)對話

B、 教練式領導傾聽的目的：了解動機、信念、情緒
C、有效傾聽的六個技巧

2、 區(qū)分能力

3、 發(fā)問能力

4、 回應能力

第5講 教練式領導四種工具

1、 提升全面績效的平衡輪圈

2、 絕對掌控溝通的思維層次

3、 支持團隊創(chuàng)新的迪斯尼策略

4、 引領團隊思想的6R換框

第6講 工具和方法實戰(zhàn)演練

（學員案例定制）