在實(shí)際工作過(guò)程中，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在解決沖突的時(shí)候可以通過(guò)多種模式解決，項(xiàng)目經(jīng)理在處理沖突中將擔(dān)當(dāng)非常重要的角色，如果沖突處理得恰當(dāng)，沖突就會(huì)展現(xiàn)其有利的一面，從而使暴露出的問(wèn)題得到及早的重視，激
項(xiàng)目管理中最主要最重要的活動(dòng)就是溝通，一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的時(shí)間，90%以上都在溝通。 每個(gè)項(xiàng)目中，相關(guān)的管理文件很多從啟動(dòng)到收尾，零零總總的文件數(shù)不勝數(shù)，這時(shí)候就能體現(xiàn)項(xiàng)目一頁(yè)紙管理的便捷性了。項(xiàng)目負(fù)責(zé)
一般指的是 整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、干系人管理十個(gè)領(lǐng)域。 1、整合管理：就像手串上串聯(lián)的那根線！ 包括對(duì)隸屬于項(xiàng)目管理過(guò)程組的各種過(guò)
現(xiàn)在好多職場(chǎng)的人遇到瓶頸，想得考一些證書(shū)來(lái)為了自己增加能力。比如項(xiàng)目管理證書(shū)。但是人們經(jīng)常會(huì)問(wèn)項(xiàng)目管理在公司中到底能起什么作用，是不是所有的公司都需要建立項(xiàng)目管理流程提出疑問(wèn)。以下是一些常見(jiàn)的問(wèn)題：
掌握溝通三“笑”原則，提升組織溝通力！ 溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過(guò)程，也就是溝通的過(guò)程。通過(guò)了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足客戶，從而為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。所謂溝
為什么上級(jí)布置的工作不能按時(shí)按質(zhì)的完成呢？人們通常將原因歸為下屬的執(zhí)行力不夠，有一部分上級(jí)會(huì)質(zhì)疑下屬的能力不夠。一些公司企業(yè)中的新員工，都是高學(xué)歷起步，也不是職場(chǎng)小白，有工作態(tài)度，但是效率還是不高，
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心，項(xiàng)目經(jīng)理最重要的一種能力是領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效完成項(xiàng)目任務(wù)，是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的愿望。那么怎么做才能算是成功的項(xiàng)目經(jīng)理呢？ 1、懂得規(guī)劃 一些
項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航員。作為項(xiàng)目經(jīng)理，最重要的就是帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起戰(zhàn)斗，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的士氣，提高團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效。 但是，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的大部分項(xiàng)目經(jīng)理并不具備項(xiàng)目經(jīng)理的基本素
MP，項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)舉辦的項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)認(rèn)證考試，在全球190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)推廣，是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。獲取PMP證書(shū)，不僅提升項(xiàng)目
在企業(yè)中，不同的崗位，不同層級(jí)，不同經(jīng)歷的不同角色，在面對(duì)同一件事物時(shí)，會(huì)以“我”來(lái)做出好壞對(duì)錯(cuò)的價(jià)值判斷，而這些價(jià)值判斷也是不同的。那么，要形成共識(shí)，最基礎(chǔ)的就是溝通了。溝通就是把各種“溝”打通，
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