執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力 。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力:對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)
項(xiàng)目組織是按照項(xiàng)目的目標(biāo)以一定的形式組建起來的，由組織各部門調(diào)集專業(yè)人才，并指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在特定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型包括職能型、項(xiàng)目型以及矩陣式。 關(guān)注留言，免費(fèi)領(lǐng)取全套項(xiàng)目管理知識(shí)地圖
1、Purpose一致認(rèn)可的目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)可的目標(biāo)； 一個(gè)團(tuán)隊(duì)為完成某個(gè)任務(wù)或項(xiàng)目，首先需要確定成員一致認(rèn)可的具體目標(biāo)。一個(gè)好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)，會(huì)讓人覺得不踏實(shí)、不可靠、沒有追隨的價(jià)值，繼而使團(tuán)
團(tuán)隊(duì)合作不是一種自然發(fā)展的過程。換言之，當(dāng)人們聚在一起時(shí)，團(tuán)隊(duì)不會(huì)自然地進(jìn)化，也不會(huì)停留在固定狀態(tài)。它需要戰(zhàn)略規(guī)劃來培養(yǎng)那些高性能的團(tuán)隊(duì)。如何打造高性能的團(tuán)隊(duì)，打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)需要運(yùn)籌帷幄以及更周到的
風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處置意見和辦法，通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別!估計(jì)和評(píng)估，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。損失嚴(yán)重程度以及其它因素綜合起來考慮，估計(jì)項(xiàng)目發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其危害程度，確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，從而
什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？ 領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我們會(huì)看到它存在于我們
你自以為的性格直爽，在別人眼里很可能就變成了傻的冒泡！“你老踹我腳干啥！”說明情商低，而不是耿直！那么，在職場中至少有七個(gè)類似的詞，最好不要說： 關(guān)注留言，免費(fèi)領(lǐng)取項(xiàng)目管理知識(shí)地圖 1、不要說“但是
在開展項(xiàng)目進(jìn)度管理之前，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)行付出努力做了一些項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的一些規(guī)劃工作，這是作為項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)概要性和提綱性的一個(gè)規(guī)劃，本文主要論述作為項(xiàng)目管理詳細(xì)設(shè)計(jì)在進(jìn)度管理方面的一些主
如今國內(nèi)有好多知名企業(yè)都把“復(fù)盤”的理念引進(jìn)公司的管理和運(yùn)營當(dāng)中，比如最早的是柳傳志的聯(lián)想，到后來萬達(dá)王健林的復(fù)盤，360周鴻祎，萬通的董事長馮侖等等他們都將“復(fù)盤”作為指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要工具。
企業(yè)發(fā)展的速度快，上項(xiàng)目速度和頻率也高，項(xiàng)目管理難度也隨之增加。上項(xiàng)目就意味著增加投入，投入就意味著風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也要提上議事日程。企業(yè)已有業(yè)務(wù)的深耕細(xì)作決定企業(yè)發(fā)展的深度，企業(yè)項(xiàng)目管理的好壞
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